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📘 Liderazgo Efectivo Con Enfoque En Prevención De Riesgos Y Estadísti

Información del Curso

Área / EspecialidadCiencias Y Técnicas Aplicadas-Seguridad Y Prevención De Riesgos
InfraestructuraSala De Construcción Sólida Con Capacidad Para 30 Personas, Con Una Superficie De 21 Mt² Aprox., Iluminación Y Ventilación Natural Y Artificial.- 20 Sillas Universitarias, 4 Mesas De Trabajo. Baños Individuales, Dos Excusados Y Lavamanos C/U, Con Una Superficie De 6 Mt² Aprox. C/U.- Dependencias En Arriendo Por La Otec.
EquipamientoData Show (Proyector Epson 2000 Lums)De Propiedad De La Otec. Notebook (Olidata) Propiedad De La Otec. Impresora / Fotocopiadora Industrial (Toshiba) Propiedad De La Otec.
Asistencia75
Fecha de procesamiento2025-10-27 12:13:33

Objetivos Específicos

Objetivo Contenido Horas Teóricas Horas Prácticas Horas E-learning
1 Manejar Conceptos Básicos De Liderazgo Y Reconocer Habilidades Personales. Modulo 1: Liderazgo Y Habilidades. 1. Introducción 2. ¿Qué Es Un Líder? 3. Características Fundamentales En El Liderazgo. 4. Conductas De Un Líder. 5. Estilos De Liderazgo. 6. Principios De Liderazgo. 7. Orientación A La Tarea / Personas. 8. Conciencia De Si Mismo. 9. Desarrollo Personal. 10. Flexibilidad Personal. 11. Motivación Al Cambio. 12. Taller Participativo Grupal, Habilidades Personales. 13. La Toma De Decisiones: El Valor O Valorar El Conocimiento Y Dominio Del Proceso/Actividad. 2 1 0
2 Reconocer La Importancia De Desarrollar Prácticas De Liderazgo Eficaz Para El Logro De Los Objetivos De La Empresa Modulo 2: La Importancia De Liderazgo En La Empresa. 1. Concepto De Empresa Como Sistema 2. La Importancia Del Liderazgo En Las Organizaciones 3. Fidelización Con La Empresa 4. Conciencia Del Entorno. 5. Conciencia De Peligro De Desintegración. 6. Evaluación De Potencial De Persona. 7. Habilidades Del Supervisor 8. Las Funciones Básicas Del Supervisor 9. Habilidades Sociales. 10. Habilidades Comunicacionales. 11. ¿Son Los Jefes Líderes? 12. Actitud Frente Al Riesgo. 13. La Teoría O Principio De La Toma De Decisiones: Elementos Para Decidir, Cómo Decidir, El Alcance De La Decisión (Que Se Puede Ver Afectado). 14. Cómo Actuar Ante Una Emergencia: Aspectos Personales, Humanos, ¿Cómo Se Debe Comportar El Jefe O Líder?. 2 1 0
3 Valorar El Proceso Del Trabajo En Equipo Y La Planificación En La Conducción De Grupos. Modulo 3: Trabajo En Equipo. 1. Qué Es El Trabajo En Equipo. 2. Ejercicio Para Descubrir Los Elementos Que Impiden Trabajar En Equipo. 3. La Delegación. 4. El Desarrollo De Los Miembros Del Equipo. 5. La Confianza. 6. La Responsabilidad Personal. 7. Foco En La Productividad. 8. Clima Laboral Y Motivación. 9. El Impacto De La Conducta Del Supervisor En El Desempeño De Los Subordinados. 10. ¿Cómo Afrontar Los Conflictos?. 11. Conocimiento Amplio Del Entorno Y El Riesgo Propio De La Actividad. 1 1 0
4 Reconocer Fundamentos De Prevención De Riesgo E Identificar Aspectos De Legislación Laboral, Analizando La Ley 16.744 De Accidente De Trabajo Y Enfermedades Profesionales, Decreto (S) Nº 40 Y 54. Modulo 4 : Principios Básico De Prevención De Riesgo. 1. Conceptos Básicos De Prevención De Riesgo. 2. Definición De Prevención De Riesgo 3. Ley 16.744 Sobre Accidentes De Trabajo Y Enfermedades Profesionales (Objetivo, Característica, Financiamientos, Prestaciones Médicas Y Económicas). 4. Definición De Accidente Y Enfermedad Laboral. 5. Implicancia Legal Del Accidente Del Trabajo Y Enfermedad Profesional Para El Supervisor Y La Línea De Mando. 6. Decreto Supremo Nº 40 ¿Reglamento Sobre Prevención De Riesgo Profesionales?. 7. Reglamentos Internos Y El Derecho A Saber. 8. Decreto Supremo Nº 54. Reglamento De Comité Paritarios De Higiene Y Seguridad. 9.- Decreto Supremo 72. ¿Reglamento De Seguridad Minera¿. 10.-Detección De Peligros. 11.- Evaluación De Riesgos. 12.- Inventario Crítico 13.- Principio De Pareto De Los ¿Pocos Críticos¿. 14.- Actividades Técnicas ¿Inspecciones ¿Observaciones ¿Análisis De Riesgo (Seguridad) En El Trabajo. ¿Investigación De Accidentes ¿Procedimientos De Trabajo. 15.- Modelo De Control Ismec. 16.- Modelo De Causalidad. 3 2 0

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