| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
| 1 |
1. Conocer Las Caracteristicas De La Planificación Estratégica. |
1 Introducción A La Planificación Estratégica - Los Nueve Puntos Fundamentales - Esquema De Las Fases Y Contenido De Un Proceso De Planificación - Taller Grupal De 5 Personas, Dirigido Y Supervisado Por El Relator. - Exposición Del Trabajo. |
2 |
2 |
0 |
| 2 |
2. Conocer Las Herramientas Que Permitan Realizar El Análisis De La Empresas Desde La Perspectiva Filosofica. |
2 Etapa Filosófica - Fase: Revisión O Determinación De Valores - Fase: Visión - Fase: Misión - Fase: Políticas - Taller Grupal De 5 Personas, Dirigido Y Supervisado Por El Relator: Desarrollo De Las Fases Filosófica De La Organización. - Exposición Del Trabajo. |
2 |
2 |
0 |
| 3 |
3. Conocer Las Herramientas Necesarias Para Realizar El Analisis Interno De La Empresa. |
3 Etapa Analítica - Fase: Análisis Interno - Desarrollo De Fortalezas, Debilidades, Carencias Priorizadas - Fase: Análisis Interno - Desarrollo De Matrices De Venta, Penetración De Mercados, Relacionadas Mercado/Penetración, Volumen/Rentabilidad, Canales Distribución, Análisis Del Balance, Conclusiones Análisis Críticos Por Área Temática - Fase: Análisis Del Entorno - Factores, Reglas, Efectos, Implicación, Problema U Oportunidad - Taller Grupal De 5 Personas, Dirigido Y Supervisado Por El Relator: Desarrollo De Las Fases Analítica De La Organización. - Exposición Del Trabajo. |
2 |
3 |
0 |
| 4 |
4. Conocer Los Metodos Que Permitan Aplicar La Fase Operativa De La Planificacion Al Interior De La Empresa. |
4 Etapa Operativa - Fase: Generación De Objetivos - Métodos, Forma, Estilo, Indicadores - Fase Estratégica: Externas, Internas, Matrices De Análisis Para La Toma De Decisiones, Desarrollo Vertical, Horizontal, Impulsores, Los Objetivos Por Área Y Sus Estrategias De Cumplimiento - Fase: Programas De Acción Anexo: Generación De Objetivos ¿Como Integrar La Dirección Por Objetivos Con El Liderazgo Por Resultados - Taller Grupal De 5 Personas, Dirigido Y Supervisado Por El Relator: Etapa Operativa De La Organización. - Exposición Del Trabajo. |
3 |
3 |
0 |
| 5 |
5. Conocer Y Aplicar Los Metodos Para Establecer Realizar La Alineacion Estrategica, Metas Y Feedback Del Proceso De Formacion Estratégica. |
5 Gestión De La Estrategia - Alcanzar La Alineación Estratégica De Arriba A Abajo - Metas, Asignación De Recursos, Iniciativas Y Presupuestos - El Feedback Y El Proceso De Formación Estratégica - Taller Grupal De 5 Personas, Dirigido Y Supervisado Por El Relator: Aplicación De La Gestión Estratégica En Su Organización. - Exposición Del Trabajo. |
3 |
3 |
0 |
| 6 |
6. Conocer Las Herramientas De La Planificacion Para El Seguimiento De Resultado Al Interior De La Empresa. |
6 Seguimiento De Resultados - Formas De Medir La Estrategia Empresarial - La Construcción Del Cuadro De Mando Integral - La Implantación De Un Programa De Gestión Del Cuadro De Mando Integral - Orientación En La Toma De Decisiones - Taller Grupal Para 5 Personas En El Desarrollo De Implantación De Gestión En El Mando Integral Aplicada A La Organización |
2 |
3 |
0 |