| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Reconocer Las Características De Los Equipos De Trabajo |
Compositiva De Los Equipos De Trabajo: Diferencias Entre Grupo Y Equipo Actitudes Comunes Y Básicas Dentro De Los Equipos La Actitud Competitiva Y La Actitud Cooperativa |
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Identificar Las Características De La Motivación |
Cómo Motivar A Un Equipo: Definición De Motivación, Conceptos Básicos, Necesidades Y Motivación; Cómo Generar Un Clima De Motivación, El Feedback Y Los Sistemas De Incentivos |
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Reconocer Los Tipos De Comunicación |
Comunicación Y Asertividad En El Manejo De Equipos Conceptos Fundamentales, Tipos Y Niveles De Comunicación Factores Bloqueadores De La Comunicación Interpersonal Flujos Y Circuitos De Información. Retroalimentación Comunicación Asertiva En El Manejo De Equipos |
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| 4 |
Diferenciar Y Definir Los Roles En Un Equipo |
El Rol Del Orientador De Equipos Definición De Rol Características Del Rol Aspirado Psicofísica Como Herramienta De Manejo De Las Propias Conductas |
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Reconocer Los Tipos De Liderazgos |
Liderazgo Y Referenciación De Un Equipo Autoridad Formal Y Real. Definición Y Tipos De Liderazgo Liderazgo En La Formación Y Orientación De Equipos De Trabajo La Participación Como Herramienta De Filiación E Identidad Con La Empresa Liderazgo, Coherencia Y Referenciación |
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Conocer Y Utilizar Las Herramientas Básicas Del Liderazgo |
Planificación Etapas De La Planificación Dimensiones De La Planificación Planificación A Corto, Mediano Y Largo Plazo Indicadores Y Parámetros De Evaluación Formas De Planificar Y Evaluar En Equipo |
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Conocer Y Utilizar Las Herramientas Básicas Del Liderazgo |
La Reunión De Trabajo Como Ámbito Fundamental Del Equipo Reuniones Efectivas De Equipos Reuniones Coyunturales Elementos De Conducción De Reuniones Herramientas Básicas Para La Reunión De Trabajo Prácticas De Reunión |
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Síntesis Del Curso |
Síntesis Global Y Cierre Espíritu Y Propósito Del Equipo Propuestas De Implementación |
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