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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Lograr Reuniones De Calidad, Con Temarios Establecidos Que Permitan Abordar Un Tema O Un Problema Y Llegar A La Obtención De Una Solución O De Una Medida Concreta. Determinar Que Tipo De Reunión Se Debe Establecer De Acuerdo A Los Logros Que Se Quieran Obtener. |
Unidad I: Manejo De Reuniones. 1.- Generalidades 2.- ¿Qué Es Una Reunión De Trabajo? 3.- Estructura De Una Reunión |
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Convocar Y Prepara Reuniones, Analizando Su Verdadera Conveniencia De Antemano. Dirigir Las Mismas Llevando Una Pauta Sistemática Del Orden Del Día A Día. Introducir Diversas Herramientas De Gestión En La Actividad Diaria. |
4.- Pasos Para Dirigir Una Reunión 5.- Clasificación De Las Reuniones 6.- Reuniones Efectivas 7.- ¿Cómo Tener Reuniones De Trabajo Productivas? |
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Permitirá Al Participante Alinear Su Propia Imagen Con La Realidad, Por Lo Que Puede Ser Considerada Como Un Espejo Que Devuelve A La Persona La Imagen De Lo Que Está Haciendo O De Como Se Está Comportando. La Retroalimentación Es Un Proceso Que Le Permitirá Al Participante Proporcionar Información Sobre Las Competencias De Las Personas, Sobre Lo Que Sabe, Sobre Lo Que Hace Y Sobre La Manera En Cómo Actúa. |
Unidad Ii: Feedback 1.- Generalidades Del Concepto. 2.- ¿Para Que Dar Feedback? 3.- Condiciones De Satisfacción. |
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La Retroalimentación Permitirá Al Participante Describir El Pensar, Sentir Y Actuar De La Gente En Su Ambiente Y Por Lo Tanto Le Permitirá Conocer Como Es Su Desempeño Y Como Puede Mejorarlo En El Futuro. |
4.- Metodología Para Quien Da El Feedback. 5.- Enemigos Del Aprendizaje Más Frecuentes. 6.- Tipos De Feedback |
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