| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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1.- Identificar Principalmente Estilos De Liderazgo Y Herramientas En La Metodología De Trabajo. |
-Introducción Al Objetivo Organizacional -Estilos De Liderazgo -Motivacion Y Clima -Metodología De Trabajo -Herramientas De Efectividad Y Adaptabilidad |
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2.-Conocer Las Conductas De Dirección Que Fortalecen Las Competencias De Un Supervisor. |
-Fijación De Metas -Organizar, Dirigir, Controlar. -Propuesta De Objetivos -Identificación De Prioridades -Identificación De De Roles -Determinación De Plazos De Los Logros De Objetivos |
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3.- Aplicar Técnicas Para La Optimización De La Planificación Y Función De Un Supervisor. |
-Responsabilidades De Un Supervisor -Responsabilidades Del Personal -Objetivos Organizaciones -Indicadores Organizacionales -Herramientas De Planificación: Planificación Diaria Método Abc Carta Gantt |
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| 4 |
4- Utilizar Estrategias De Organización Y Delegación Para Focalizar Las Principales Competencias De Un Supervisor. |
-Administración Del Tiempo -Calculo De Programación -Optimización De Los Recursos -Asignación De Deberes -Delegación De Autoridad -Asignación De Responsabilidades - Generación De Confianza |
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| 5 |
5.- Potenciar Competencias Para Identificar Situaciones Pre -Pros Conflicto Y Trabaja En Equipo.- |
-Tipos De Conflictos -Identificar Y Evaluar La Situaciones Pre Y Post Pos Conflicto. -Etapas Del Conflicto -Procedimiento De Resolución -Herramientas Para Modelar Los Posibles Escenarios Futuros. -Variables Constitutivas De Un Conflicto. Proceso Que Genera Un Conflicto. -Trabajo En Equipo |
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6.- Aplicar Habilidades Para Entregar Motivación , Refuerzo Positivo, Empatía Y Autocontrol |
-Motivación -Ciclo De La Motivación -Derribando Obstáculos -Mecanismos De Defensa -Refuerzo Positivo -Determinación De Conductas -Tipos De Refuerzos -Empatía -Autocontrol |
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