| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
| 1 |
Crisis Del Módelo Actual De Gestión |
El Módelo Actual De Gestión. Crisis Del Módelo. La Nueva Mirada De La Empresa Según Peter Drucker. La Organización Como Una Red Conversacional. Las Conversaciones Como Proceso De Desempeño. |
4 |
0 |
0 |
| 2 |
El Observador Y El Aprendizaje |
El Lenguaje, Y La Acción Humana. Dominios Del Observador. Aprendizaje, Lenguaje Y Transformación. El Líder Como Agente Conversacional. Mirada Desde El Protagonist. Tres Ejes De Las Conversaciones. Actos Del Habla: Juicios. Afirmaciones. Declaraciones |
2 |
2 |
0 |
| 3 |
Cómo Yo Modifico La Acción |
Declaraciones Básicas. Declaraciones Básicas Y Desempeño. Lenguaje Y Efectividad. |
3 |
1 |
0 |
| 4 |
La Escucha. Y El Modelo Osar |
Observador, Acción Y Resultado. Condicionantes Visibles E Invisibles De La Acción Humana. Aprendizaje De Primer Y Segundo Orden. Escuchar Activamente. Más Allá Del Modelo Del Telégrafo. El Telégrafo Y La Orquesta. Indagar. Compartir Inquietudes. Verificar Escuchas. Un Observador Distinto Del Fenómeno De La Escucha. Escucha Como Apertura. Escucha Y La Transformación. |
3 |
1 |
0 |