| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Conocer La Razón De Disponer De Información De Calidad, Cantidad, Pertinencia Y Tiempo, Para La Toma De Decisiones. |
Cap I Herramienta Para La Toma De Decisiones 1.1 Información Relevante Para La Toma De Decisiones 1.2 El Efecto Multiplicador De La Información 1.3 Dirección De Empresas Y La Necesidad De Control |
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Planificar Y Estructurar Un Sistema De Información Para Medición De La Gestión Y El Control. |
Cap Ii Cómo Implementar Un Sistema De Control De Gestión 2.1 Fases Para Estructurar Un Sistema De Control De Gestión 2.1.1 Diagnóstico: Punto De Partida 2.1.2 Identificación De Los Puntos Críticos 2.1.3 Requerimientos De Información |
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Medir A Través De Diversas Herramientas Los Resultados Generados En Los Distintos Niveles De La Organización. |
Cap Iii Técnicas Para Evaluar Gestión 3.1 Factores Cualitativos Y Cuantitativos 3.2 Incorporación De Eficiencia Y Eficacia 3.3 Información Financiera Y No Financiera |
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| 4 |
Presupuestar Como Base Para Poder Aplicar Parámetros De Gestión. |
Cap. Iv Los Presupuestos: Parámetros De Gestión 4.1 Los Presupuestos 4.1.1 Introducción 4.1.2 Ventajas De Un Sistema Presupuestario 4.2 Presupuesto Financiero 4.2.1 Presupuesto De Explotación 4.2.2 Presupuesto De Inversiones |
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Construir Indicadores De Gestión - Kpi |
Cap. V K.P.I. (Key ¿ Performace Indicator - Indicadores Claves De Gestión) 5.1 Cuadros De Mando 5.2 Cómo Construir Cuadros De Mando 5.3 K.P.I. ¿ Herramienta Moderna De Gestión Y Control |
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Aplicar Conocimientos Adquiridos Mediante Talleres Prácticos. |
Cap Vi Talleres 6.1 Caso: Puro Norte Ltda. ¿ Análisis Horizontal Y Vertical 6.2 Caso: Norgestión Ltda - Análisis Y Emisión De Informes De Control De Gestión |
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Evaluar Conocimientos Adquiridos |
Evaluaciones: Responder En La Plataforma Www.Centrovirtual.Cl Preguntas Para Medir Conocimientos Adquiridos. |
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