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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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1.-Aprender Los Elementos Y Conceptos Que Originan Las Necesidades Implementar El Control De Gestión En La Empresa Moderna. |
Capítulo I Control De Gestión ¿ Herramienta Para La Toma De Decisiones 1.1 Dirección De Empresas Y La Necesidad De Control 1.2 Información Relevante Para La Toma De Decisiones 1.3 Control De Gestión; Definición, Alcances Y Aplicaciones 1.4 Administración Superior; Motor De Partida Del Control De Gestión 1.5 Responsables Del Diseño Del Sistema De Información Y Control |
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2.-Saber Aplicar Las Herramientas Con Las Cuales Se Puede Medir El Control Y La Calidad De La Gestión |
Cap Capítulo Ii Técnicas Para Implementar El Sistema De Información De Control Y Gestión 2,1 Información Cuantitativa Y Cualitativa 2.2 Incorporación De Eficiencia Y Eficacia En Las Mediciones 2.3 Información Financiera Y No Financiera 2.4 Análisis Estático Y Dinámico 2.5 Valores Absolutos Y Relativos 2.6 Análisis Horizontal Y Vertical |
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3.-Implementar Un Sistema De Control De Gestión. |
Cap Iii Cómo Implementar Un Sistema De Control De Gestión 3.1 Fases Para Estructurar En Sistema De Control De Gestión 3.2 Determinación De Los Factores Críticos De Éxito Y Sus Indicadores De Control. 3.3 Diseño De Sistemas De Gestión Por Centros De Responsabilidad 3.4 Contenidos Y Características De Un Informe De Gestión |
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4.- Aprender Y Aplicar Los Presupuestos Como Herramientas Claves Para Poder Medir La Gestión. |
Cap. Iv Los Presupuestos: Parámetros De Gestión 4.1 Los Presupuestos; Introducción 4.2 Presupuesto Financiero 4.2.1 Presupuesto De Explotación 4.2.2 Presupuesto De Inversiones 4.2.3 Presupuesto De Tesorería O Financiamiento 4.3 Presupuesto Económico |
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5.- Construir Kpi (Key Performance Indicators) Indicadores Claves De Gestión |
Cap V K.P.I. (Key Performance Indicators) Indicadores Claves De Gestión 5.1 Kpi Como Herramienta De Planificación Estratégica |
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6.- Aplicar Los Conocimientos Adquiridos Mediante Talleres Para Medir Gestión En Los Niveles Estratégicos, Tácticos, Operacionales |
Cap Vi Generación De Indicadores De Gestión Análisis E Implementación De Indicadores Para Los Siguientes Niveles: 6.1.1 Inversionistas (Estratégicos) 6.1.2 Gerenciales (Estratégicos) 6.1.3 Departamentales (Tácticos) 6.1.4 Operacionales.(Operacionales) 6.2 Análisis De Casos Propuestos. |
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