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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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1.- Conocer Y Aprender Los Principios Básicos De La Administración General De Empresas. Este Parte Se Estima Necesaria Por Cuanto Dará La Visión Integral Que El Participante Debe Tener De Cómo Se Estructuran Las Empresas Y, En Especial, El Departamento De Compras. |
Cap 1.- Antecedentes Y Generalidades De Las Compras Y Contratos. 1.1 Conceptos Y Objetivos De Las Compras. 1.2 Características Del Departamento De Compras. 1.3 La Función Del Departamento De Compras. 1.4 Compras Nacionales 1.5 Compras Internacionales 1.6 Búsqueda De Proveedores Extranjeros |
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2.- Saber Y Aplicar Exitosamente Un Proceso De Planeación De Las Compras En Una Empresa. Partiendo Desde La De Detección De Necesidades Hasta Concluir Con La Entrega Del Producto Al Requirente. |
Cap 2.- Planeaciónde Las Compras 2.1 Planeación Y Pronósticos De Compras 2.2 Los Pronósticos, Mejor Precio, Mejor Calidad. 2.3 Mejores Condiciones De Pago Y Entrega 2.4 Volumen Óptimo De Compras 2.5 Fuentes De Abastecimiento 2.6 Políticas De Compras |
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3.- Saber Organizar Un Departamento De Compras Y Contratos. Adquirir Conocimientos Para Poder De Manera Independiente Estructurar Áreas De Compras Y Contratos, Y Determinar Su Nivel Óptimo De Personal |
Cap 3.- Organización Del Departamento De Compras 3.1 Estructura Orgánica De La Empresa 3.2 Organización Lineal O Funcional; Ventajas Y Desventajas. 3.3 Ubicación Del Área De Compras En La Organización. 3.4 Centralización Vs Descentralización De Las Compras. 3.5 Características Del Personal De Compras 3.6 Desarrollo De Manuales De Compras |
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4.- Desarrollar Estrategias De Compras De Manera De Saber Negociar Las Mejores Opciones De Compras De Productos Y Servicios. Aprender Las Distintas Modalidades O Planes De Compras Usualmente Utilizados. |
Cap 4.- Estrategias De Compras 4.1 Lote Económico De Compras 4.2 Plan De Compras Para Necesidades Exactas. 4.3 Plan Máximo De Compras. 4.4 Plan En Base A Tiempos De Producción. 4.5 Plan En Base Al Precio De Mercado. 4.6 Plan En Base A Cantidad Intermedia |
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5.- Aplicar Exitosamente Los Procedimientos De Compras Y Adjudicación De Contratos En Base A; Estudios Diversos, Sean Éstos; De Catálogos, Proveedores, Reclutamiento, Otros |
Cap 5.- Los Procedimientos De Compras 5.1 Requisición De Las Compras 5.2 Comprobaciones PrEliminar_5" Value="1" />Eliminar_5" Value="1" />Eliminarres A La Compra. 5.3 Estudio De Catálogos 5.4 Estudio De Proveedores 5.5 Métodos De Reclutamiento De Proveedores 5.6 Garantía Y Servicios. |
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6.-Saber Aplicar Los Mejores Procedimientos De Compras Y Adjudicación De Contratos. Seleccionar E Identificar Tarjetas De Control, Registros De Compras, Reportes A La Gerencia, Otros |
Cap 6.- Control De Las Compras 6.1 Alcance Del Control. 6.2 Tarjetas De Control De Compras. 6.3 Registros De Compras. 6.4 Control Sobre Órdenes De Compra 6.5 Reportes A La Gerencia. 6.6 Evaluación De Las Compras |
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7.- Saber Evaluar El Desempeño Del Departamento De Compras. Importante Párale Personal Gerencial Como Operacional Poder Establecer Los Niveles De Calidad Del Área Respecto De La Calidad De Los Servicios De Apoyo Que Presta Al Resto De La Organización, Para Lo Anterior, Deberá Desarrollar E Implementar Una Seria De Procesos Para Establecer El Nivel De Satisfacción De Terceros |
Cap 7.- Evaluación De Desempeño Del Departamento De Compras 7.1 Grado De Aceptación Del Departamento. 7.2 Niveles De Gastos Asociados A La Operatividad Del Área. 7.3 Factores De Calidad. Factores De Costos Vs Velocidad De Respuesta. 7.4 Datos Estadísticos 7.5 Grado De Apego Al Presupuesto. 7.6 Valuación De Actitudes Del Personal |
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8.- Saber Un Proceso Completo De Licitar Un Contrato. Las Áreas De Compras Normalmente Tienen La Responsabilidad De Licitar Obras Y Servicios Con Proveedores Y Contratistas Por Lo Cual Se Enseñará La Manera Correcta De Licitar. |
Cap 8.- Licitación Y Adjudicación De Contratos 8.1 La Necesidad De Licitar Una Obra O Servicio 8.2 Elegir La Modalidad De Licitación. 8.3 Venta O Entrega De Bases 8.4 Reuniones Preliminares Con Los Oferentes 8.5 Entrega De Propuestas Técnicas Y Económicas Por Los Oferentes 8.6 Evaluación Y Adjudicación Al Proveedor O Contratista Seleccionado. |
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