| Área / Especialidad | Administración-Administración De La Producción (Tiempo, Métodos) |
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| Infraestructura | Salón Acondicionado Para 30 Personas Y 1 Relator, Con Sillas Y Mesas, Aire Acondicionado, Calefacción, Buena Iluminación Y Espacio, Baños Para Damas Y Varones Separados, De Aprox. 100 Mts. Cuadrados. |
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| Equipamiento | Papelografo, Telon, Pizarra, Datashow, Notebook |
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| Asistencia | 75 |
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| Fecha de procesamiento | 2025-10-27 11:14:33 |
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| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
| 1 |
Conocer El Proceso De Implementación |
La Implementación Como Proceso Complejo Y Usualmente Problemático. La Implementación Como Parte De La Responsabilidad Del Gerente. |
2 |
0 |
0 |
| 2 |
Identificar Las Rutinas Y Reglas De La Organización |
La Implementacion Como Proceso De Producción. Rutinas Organizacionales Y La Lógica De La Acción Que Sigue Reglas. |
2 |
0 |
0 |
| 3 |
Conocer Tipos De Control De Gestión. |
Manteniendo Y Cambiando La Estrategia. Tipos De Control De Gestión: Limitando Y Posibilitando La Acción. |
2 |
0 |
0 |
| 4 |
Conocer Rigideces De Las Organizaciones. Identificar Capacidades Para Modificarlas. |
Capacidades Sustantivas De Una Organización. Rigideces. Tipos De Capacidades Y Procesos Para El Desarrollo De Las Mismas. Aprendizaje Organizacional. |
2 |
1 |
0 |
| 5 |
Identificar Elementos De La Cultura Organizacional. |
El Fracaso De Los Proyectos Desde Una Perspectiva Organizacional Y Cultural. |
2 |
1 |
0 |
| 6 |
Conocer Análisis Retrospectivo. |
Empleo Del Análisis Retrospectivo Como Herramienta Que Permite Seleccionar Un Conjunto De Actores Y Actividades Para Intervenir Mejorando La Implementación. La Ruta De Intervención. |
1 |
2 |
0 |
| 7 |
Conocer Herramientas De Análisis Y Rediseño De Procesos. |
La Centralidad De Los Procesos De Trabajo. Empleo Del Análisis Y Re-Diseño De Procesos Para Mejorar La Implementación. |
2 |
0 |
0 |
| 8 |
Conocer Mapa De Actores De Intereses Y Sus Herramientas Para El Cambio. |
Empleo Del Análisis De Intereses Para Hacer Viable Una Ruta De Intervención. Acciones Que Promuevan La Cooperación Entre Los Actores Involucrados. |
1 |
2 |
0 |
| 9 |
Conocer Herramientas De Seguimiento. |
Herramientas Para El Seguimiento De La Puesta En Marcha De La Intervención |
2 |
0 |
0 |