| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Analizar Las Causas Y Motivos Por Las Cuales Tiene Sentido Medir El Desempeño De La Organización. |
El Por Qué De La Medición Del Desempeño En La Organización. ¿ Definición De Sistema De Gestión ¿ Control De Gestión ¿ Instrumentos Para El Control ¿ La Gestión Y El Proceso De Control ¿ Gestión Estratégica Y Control ¿ Cuadro De Mando ¿ La Productividad Y Los Indicadores De Gestión Relator: Jorge Sabat |
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Identificar Los Aspectos Críticos Para Medir El Desempeño. |
Aspectos Críticos Para Medir El Desempeño. ¿ Uso De Indicadores ¿ Tipos De Indicadores ¿ Características De Los Indicadores ¿ Fuentes De Variación Del Indicador ¿ Criterios Para La Selección De Indicadores. ¿ Dimensiones Para El Control Relator: Jorge Sabat |
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Desarrollar Un Sistema De Gestión Orientado A La Medición Del Desempeño. |
Sistema De Gestión Orientado A La Medición Del Desempeño. ¿ El Sistema De Control De Gestión ¿ El Cuadro De Mando Integral (The Balanced Scorecard) Relator: Jorge Sabat |
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Formular Indicadores Alineados Con Los Objetivos Estratégicos De La Organización |
Indicadores Alineados Con Los Objetivos Estratégicos De La Organización ¿ Definición De Indicadores De Gestión. ¿ Condiciones Básicas Que Deben Reunir Los Indicadores ¿ Metodología Para La Construcción De Indicadores ¿ Errores Al Establecer Indicadores Y Como Evitarlos ¿ Diagnostico De Gestión Relator: Jorge Sabat |
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Vincular Los Indicadores Con Aspectos Críticos A Medir Y La Consecución De Las Metas Propuestas. |
Vinculación De Los Indicadores Con Aspectos Críticos A Medir Y La Consecución De Las Metas Propuestas. ¿ Modelo De Efectividad /Total ¿ Dimensiones Del Desempeño ¿ Indicadores De Eficacia ¿ Indicadores De Eficiencia ¿ Indicadores De Economía ¿ Indicadores De Calidad Del Servicio ¿ Ámbitos De Control (Proceso, Producto Y Resultado) Relator: Jorge Sabat |
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