| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
| 1 |
Identificar Los Principales Conceptos De La Dirección De Proyectos |
¿Marco Conceptual ¿Portafolio, Programa Y Proyecto ¿Procesos De Un Proyecto Y Sus Principales Entregables. ¿Interacción De Los Procesos ¿Áreas De Conocimiento |
2 |
0 |
0 |
| 2 |
Aplicar Los Procesos De Inicio De La Dirección De Proyectos A Través Del Establecimiento Del Alcance Y El Monto Financiero Inicial Del Proyecto Con El Fin De Resolver Su Ejecución. |
¿Desarrollar El Project Charter (Área Conocimiento Integración) O Documentar Formalmente El Inicio Del Proyecto. O Documentar Los Requerimientos Y Expectativas De Los Involucrados. O Definir En Términos Generales El Alcance Del Proyecto. ¿Identificar Stakeholders (Área Conocimiento Comunicaciones) |
2 |
0 |
0 |
| 3 |
Identificar Los Procesos De Planificación De La Dirección De Proyectos, A Través De La Determinación Del Alcance Total Del Esfuerzo Necesario Para Materializar Los Objetivos Y Definir Los Cursos De Acción Para Lograr Dichos Objetivos. |
¿Plan De Gestión Del Proyecto ¿Recolectar Requerimientos ¿Definir El Alcance ¿Crear La Wbs ¿Definir Actividades ¿Secuenciar Actividades ¿Estimar Los Recursos De Las Actividades ¿Estimar La Duración De Las Actividades ¿Cronograma ¿Estimar Costos ¿Establecer Un Presupuesto ¿Definir Un Plan De Calidad ¿Definir Un Plan De Recursos Humanos ¿Definir Un Plan De Comunicaciones ¿Definir Un Plan De Gestión De Riesgos ¿Identificar Riesgos ¿Análisis Cualitativo De Riesgos ¿ Análisis Cuantitativo De Riesgos ¿Plan De Respuesta Ante Riesgos ¿Plan De Adquisiciones Taller: Ruta Critica, Calculo Del Tiempo Por Actividad Y Proyecto Mediante Pert, Análisis Cualitativo De Riesgos. |
6 |
2 |
0 |
| 4 |
Identificar Los Procesos De Ejecución De La Dirección De Proyectos Destinados A Completar Los Trabajos Definidos Con El Fin De Satisfacer Las Especificaciones Del Proyecto. |
¿Dirigir Y Gestionar La Ejecución Del Proyecto ¿Asegurar La Calidad ¿Reclutar El Equipo Del Proyecto ¿Desarrollar El Equipo Del Proyecto ¿Gestionar Al Equipo De Proyecto ¿Distribuir Información ¿Gestionar Las Expectativas De Los Involucrados ¿Ejecutar Las Adquisiciones |
3 |
0 |
0 |
| 5 |
Identificar Los Procesos De Seguimiento Y Control Destinados A Verificar El Cumplimiento De Lo Planificado, Regular El Progreso Y Rendimiento Del Proyecto. |
¿Ejecutar Acciones De Seguimiento Y Control De Los Trabajos ¿Gestión De Cambios ¿Verificar El Alcance ¿Controlar El Alcance ¿Controlar La Programación ¿Controlar Los Costos ¿Controlar La Calidad ¿Efectuar Reportes De Rendimiento ¿Controlar Riesgos ¿Administrar Las Adquisiciones Taller: Análisis Valor Ganado |
4 |
2 |
0 |
| 6 |
Identificar Los Procesos De Cierre Destinados A Formalizar El Término De Las Actividades Del Proyecto Y Sus Obligaciones Contractuales. |
¿Cerrar El Proyecto ¿Finiquitar Los Contratos |
2 |
0 |
0 |