| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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1.- Conocer Los Procesos De Formación De Liderazgo Y Las Categorías Existentes E Identificar Las Competencias Personales Para El Desarrollo De Un Liderazgo Efectivo Al Interior De Equipos De Trabajo. |
¿Qué Es Un Líder?- ¿El Líder Nace O Se Hace?-Visión De Futuro- Auto Evaluación- ¿Qué Tipo De Líder Soy Y Puedo Llegar A Ser? Trabajos De Carácter Experencial |
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2.-Identificar Las Estrategias Y Herramientas Para La Gestión De Un Liderazgo Efectivo Que Mejore El Desempeño De Los Equipos De Trabajo. |
Líder Carismático-Persona De Acción- Aceptar El Cambio-Correr Riesgos-Aprendizaje-Tomar Decisiones-Modo De Actuar- Autoridad Versus Persuasión- Entorno Laboral-Comunicación-Pequeños Detalles- |
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3.-Fortalecer Elementos De Comunicación Orientados Al Desarrollo De Canales De Información Que Favorezcan La Claridad Y Eficacia De Las Comunicaciones Internas. |
, Factores Relacionales Y Fases De La Comunicación Empática. Estilos, Actitudes Y Mejora Del Proceso De Fidelizacion Y Comunicación |
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4.- Desarrollar Competencias Individuales Y Grupales Que Favorezcan La Conformación De Equipos De Trabajo Proactivos Y Cooperativos, Orientados Al Logro De Metas Colectivas. |
Rol Del Líder - Mentor En El Trabajo En Equipo. Desarrollando Equipos- Técnicas De Trabajo En Equipo- Las Ventajas Del Trabajo En Equipo- Estrategias Que Fomentan El Trabajo En Equipo Requisitos Para El Trabajo En Equipo. |
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Generar Capacidades En Las Personas Para Reconocer, Enfrentar Y Resolver Conflictos En El Ámbito Laboral, Cautelando La Fortaleza E Integración De Los Equipos De Trabajo |
Por Qué Fallan Los Equipos? Siete Ideas De Fuerza Para Pensar. Trabajo En Equipo- Conflictos Dentro Del Equipo-Motivación-Fijar Metas- Sistemas De Medición-Crisis-Resoluciones Y Mediaciones. |
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