| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Conocer Las Barreras Que Un Equipo Debe Superar Y Administrar Efectivamente Para Llegar A Ser Un Equipo De Alto Rendimiento |
Aproximaciones Teóricas De Aquellas Competencias Relacionadas A La Gestión Y Aplicabilidad Efectiva De Equipos De Trabajo. Barreras Comunicacionales, Estilos De Trabajo, Manejo De Prioridades, Planificación Para La Ejecución De Los Objetivos. |
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Identificar La Necesidad De Establecer La Visión Y Misión Del Equipo, Que Permita Alinear Los Esfuerzos Individuales Hacia La Consecucion De Los Objetivos Del Área Y Transversalamente A Los De La Organización |
Explicación Teórica De La Visión Y Misión Su Relevancia Y Prioridad Para El Desarrollo De Un Equipo De Trabajo. Definición De La Visión Y Misión Del Equipo Y Complementariedad De Cada Sub-Área En Pro Del Logro De Los Objetivos Organizacionales. |
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Describir Y Comprender El Concepto De ¿Cadena De Producción¿ Como Concepto Transversal A La Dinámica Organizacional Actual. Los Equipos De Trabajo Son Los Componentes Pluridisciplinarios Que Interactuan Al Interior De Las Organizaciones En Pro De La Consecución De Los Objetivos. |
Aplicabilidad Del Concepto De Componentes Pluridisciplinarios Organizacionales Y Cadena De Producción Y La Importancia De Los Aportes De Cada Equipo Para Alcanzar El Objetivo Del Área Dentro De La Compañía. |
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Reconocer Y Aplicar Aquellas Competencias Y Herramientas Generales Para Gestionar Efectivamente Un Equipo De Trabajo. |
Comprender Los Conceptos Básicos De La Gestión De Equipos Y Aprender Herramientas Prácticas En: ¿ Estrategias De Delegación De Acuerdo A Las Capacidades Del Trabajador ¿ Administración Efectiva De La Información ¿ Efectividad En La Entrega De Instruciones ¿ Resolución De Problemas ¿ Supervisión Durante El Trabajo |
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