| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
| 1 |
Analizar Los Principales Aspectos Relacionados Con La Formación Y Desarrollo De Ead |
Módulo I:Desarrollo Equipos De Alto Desempeño Principios Y Características De Los Ead Modelos De Desarrollo Ead Diseño Y Prácticas De Dinámicas Para Un Ead Aplicación De Competencias Fundamentales Para Un Ead |
10 |
20 |
0 |
| 2 |
Identificar El Pensamiento Estratégico Como Medio Para La Dirección Y Éxito De Equipos |
Módulo Ii :Pensamiento Estratégico Del Equipo Dirección Estratégica Análisis De Negocios Implantación Estrategia Basada En Dirección De Equipos Alineamiento Estratégico Del Equipo |
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0 |
| 3 |
Comprender El Control De La Gestión De Ead, Como Mecanismo Estratégico, De Medición Y Evaluación, Considerando Dificultades En La Organización |
Módulo Iii :Control De La Gestión De Ead El Factor Humano Y El Balanced Scorecard Acciones Estratégicas Y Acciones De Medición Y Evaluación Acciones De Gestión Del Entorno A Los Equipos De Trabajo Y Personas Dificultades En La Implantación De Los Sistemas De Control De Gestión. |
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0 |
| 4 |
Comprender El Liderazgo Como Proceso De Conducción Y De Eficiencia En Los Equipos De Alto Desempeño |
Módulo Iv :Cómo Liderar Equipos De Alto Desempeño Ead Liderazgo Como Proceso De Influencia Liderazgo Como Función De 3 Dimensiones Liderazgo De Nivel 5 Modelo De Liderazgo Delta |
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