| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Analizar Las Características Y Diferencia Del Concepto Tradicional De Puestos De Trabajo. Analizar Los Beneficios De La Gestión Por Competencias Para Las Personas Y Para La Empresa. Analizar Y Comprender Los Conceptos De Gestión Por Competencias. Analizar Los Tipos Y Niveles De Competencias. |
Modulo 1: Competencias Laborales Desarrollo Del Concepto De Competencia: Definición, Beneficios Y Estructura. ¿Como Se Relacionan Competencia Y Competitividad? Identificación De Las Competencias Claves Para El Negocio. Tipos Y Enfoques De Competencias. Creación De Un Modelo De Competencias Alineado Con La Estrategia Del Negocio. |
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Conocer Los Componentes De Una Estructura De Competencias Bajo El Modelo Conductual. Integrar El Modelo De Competencias Con La Misión, Visión Y Valores Y, A Su Vez Con La Planificación Estratégica De La Compañía. Saber Cómo Diseñar Perfiles De Competencias. Conocer La Metodología De Panel De Experto. |
Modulo 2: Competencias Bajo El Modelo Conductual. Estructura De Una Competencia Conductual. Proceso Del Análisis Del Puesto Y Diseño De Perfil De Competencias. Metodología De Panel De Expertos. Modelo Matricial De Competencias Conductuales. Diccionario De Competencias. |
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Entender Qué Es El Análisis Funcional Y Para Qué Se Utiliza. Identificar La Función Productiva Dentro De Un Contexto De Estudio. Conocer Cómo Se Construye Un Mapa Funcional Y Su Relación Con El Propósito Principal De Estudio. Conocer Y Desarrollar Una Unidad De Competencias Laborales Con Su Correspondiente |
Módulo 3: Competencias Bajo El Enfoque Funcional ¿Qué Es El Análisis Funcional? Principios Del Análisis Funcional. Estructura De Una Función Productiva. Mapa Funcional: ¿Qué Es?; Su Propósito; Cómo Se Efectúa. Criterios De Desempeño. Pruebas De Evidencias. Ucl: Construcción Y Ejemplos |
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Analizar Y Comprender Como Se Implementa El Sistema De Selección. Determinar El Tipo De Preguntas Según Las Competencias Claves A Analizar. Analizar El Currículo Vital Infiriendo Comportamientos Clave. Conocer La Técnica Bei. Practicar Técnicas De Selección Por Competencias. Identificar Los Motivos Trascendentes De Los Postulantes Y Cómo Alinearlos Con Las Características Del Puesto De Trabajo |
Módulo 4: Diseño Del Sistema De Selección Identificar Los Elementos Del Sistema Actual De Selección. Compatibilizar Los Elementos Del Sistema Actual Con Las Competencias Deseadas. Reclutamiento Actual Y Las Tendencias. Análisis Del Currículum Vitae Y Referencias. Clasificación De Comportamientos. Técnica Bei: Entrevistas De Eventos Conductuales. Matriz De Alineamiento Motivacional. |
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Identificar Los Indicadores De Gestión Para Una Evaluación Práctica. Analizar El Proceso De Desarrollo Y Evaluación De Competencias. Detectar Las Necesidades De Desarrollo. Desarrollar Un Plan De Capacitación En Base A Competencias. |
Módulo 5: Evaluación Del Desempeño Y Capacitación. Evaluación Del Desempeño A Través De Los Perfiles De Competencia. Evaluación En 90º - 180º Y 360º. Brechas De Competencias: Plan De Capacitación. |
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