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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Modulo I/ Introducción: Los Alumnos Serán Capaces De Comprender Conceptos De ¿Análisis Del Negocio¿ Y ¿Análisis Financiero¿. Esto En Base Al Análisis Del Concepto De ¿Valor¿, Del Modelo De Negocio, Del Análisis Estratégico Y Finalmente Aterrizándolo En El Contexto Del Análisis Financiero Como Herramienta Para La Toma De Decisiones. |
Modulo I/ Contenidos: · Conocimientos Previos Y Básicos De Contabilidad Y Análisis Financiero. · Conocimientos Prácticos De Evaluación De Riesgo Financiero De Clientes Tipo De Terpel, Entregables Para Uso Expost De Los Participantes, En Su Día A Día Con Clientes. |
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Modulo Ii/ Nivelación: Al Finalizar El Modulo Los Alumnos Serán Capaces De Manejar Conceptos Básicos De Contabilidad Y Finanzas Corporativas. En Ellas El Alumno Repasará Los Principales Tópicos Acerca De Los Estados Financieros Y Notas A Los Estados Financieros, Profundizando En El Análisis Del Flujo De Efectivo. Así También, Se Abordarán Los Conceptos De Rentabilidad, Riesgo Operacional, Riesgo Financiero Y Apalancamiento. |
Modulo Ii/ Nivelación: · Manual De Definiciones De Conceptos Contables Y Financieros: O Definición De Conceptos Básicos De Contabilidad: O Balance, Asientos Contables, Cuentas T, Libro Diario, Libro Mayor, Estado De Resultados. O Ejemplos Claros Y Prácticos Que Muestren Cómo Se Utilizan En El Balance De Una Empresa. · Ejemplo Claro Y Práctico De Cómo Se Genera Un Balance. |
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Modulo Iii/ Analisis Financiero: El Alumno Podrá Realización Un Adecuado Análisis Financiero, Teniendo En Consideración Sus Características, Tipos Y Limitantes. Así Como También, El Análisis De Las Principales Razones Financieras E Indicadores De Valor Y Las Formas De Evaluarlas O Compararlas. |
Modulo Iii / Analisis Financieros: - Definición De Conceptos Básicos De Evaluación Financiera Que Se Utilizan Para Evaluar El Valor Y Situación De Una Empresa. O Indicadores Financieros Generales, De Rentabilidad, Liquidez, Endeudamiento. O Ejemplos Claros Y Prácticos De Cómo Se Utilizan Los Indicadores Financieros. V 2009 2009 O Ejemplo Claro Y Práctico De Cómo Se Evalúa Una Empresa Con Los Indicadores Aprendidos. - Test De La Comprensión Del Manual |
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Modulo Iv Gestión Y Planificación Financiera: Conocer Y Diferenciar Crecimiento Y Financiamiento, Necesidades De Activos, Fondo De Maniobra Y Ciclo De Efectivo. Así Como También Sera Capaz De Obtener Las Necesidades De Financiamiento Externo Requerido (Fer) Y Los Patrones De Financiamiento Temporales Y Permanentes. |
Modulo Iv/ Gestión Y Planificación Financiera: · Gestión Financiera · Sistema Financiero Y Política Monetaria · Planificación |
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Modulo V/ Análisis Integral De Ee.Ff.: Los Alumnos Podrán Conceptuar Una Una Visión General Del Curso, A Través De Un Ejercicio Final Que Sintetice Y Relacione Los Conceptos Abordados En El Curso. Así Como También, Entregar Un Esquema O Metodología De Análisis Por Medio De La Confección De Un Informe De Análisis Financiero |
Modulo V/ Análisis Integral De Ee.Ff.: . Presentación Del Caso Terpel Que Servirá Como Ejemplo De Inicio Para Todo El Trabajo En Aula. Se Entrega El Caso Con Una Evaluación Global Que Indica No Otorgar Servicio A La Empresa. · Presentación Resumen De Herramientas De Uso Permanente En La Comprensión Contable Y Obtención De Información De La Empresa, Como También Ratios Financieros De Uso. · El Mundo De Los Por Qué De Cada Indicador Financiero E Información Rentable Relevante. Uno A Uno Explicar Su Importancia Desde El Punto De Vista Comercial Del Negocio, No Contable O Financiero. Hacer Coincidir Las Herramientas Con Los Criterios O Procedimientos Que Utiliza Terpel Internamente, Hacer El Nexo Entre Lo Aprendido Y Los Procedimientos. · Caso Práctico: Definir Grupos De Trabajo Heterogéneos, Profesionales Nuevos Y Con Historia En Terpel, En Que Grupos De 4 Personas Defiendan Una Empresa Y Otros La Evalúen Como Posible Cliente. Deben Entregar Un Caso Bien Documentado Con Toda La Información. Exposición Final V 2009 2009 · Análisis Formal De Los Casos (Si Es Que Se Define Más De 1). Explicar La Estructura De Evaluación Correcta, Que Considere Rubro, Negocio, Mercado, Para Luego Entrar En Detalle De Indicadores E Información Contable, Que El Proceso Se Entienda Como El Criterio A Utilizar. La Explicación Del Cómo Debe Hacerse Paso A Paso Con El Caso Cliente, Ideal Un Cliente Terpel. |
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Modulo Vi/ Introducción A La Evaluación De Proyectos: Conocer Y Aplicar Conceptos Orientados A La Evaluación De Proyectos. |
Modulo Vi/Introducción A La Evaluación De Proyectos: · ¿Qué Es Un Proyecto? · ¿Por Qué Necesitamos Los Proyectos? · La Toma De Decisiones Asociada A Un Proyecto · Riesgo Y Asimetrías De Información · Tipos De Proyectos De Inversión - Proyecto Empresa - Proyecto Ampliación - Proyecto Sustitución |
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Modulo Vi/ Innovación Y Gestión Del Cambio: El Alumno Podrá Comprender Y Aplicar Elementos De Inovación Para La Generación De Proyectos Inovadores |
Modulo Vi/ Innovación Y Gestión Del Cambio: · ¿Por Qué Innovamos En Las Empresas? · ¿Para Quién Innovamos En Las Empresas? · La Generación De Proyectos Y La Gestión Del Cambio · Los Actores De Un Proyecto |
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Modulo V/ El Proceso De Preparación Y Estudio De Proyetos: Conocer Y Aplicar Las Herramientas Necesarias Para El Desarrollo De Un Proyecto En Su Periodo De Evaluación |
Modulo V/ El Proceso De Preparación Y Estudio De Proyetos: · El Estudio De Proyectos Como Proceso · El Estudio Técnico Del Proyecto · El Estudio De Mercado · El Estudio Organizacional Y Administrativo · El Estudio Financiero |
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Módulo Vi/ El Ciclo De Vida De Un Proyecto: Conocer Y Comprender El Cliclo De Vida De Un Proyecto Orientado A Los Estudios Previos De Este Y Sus Etapas Posteriores. |
Módulo Vi/ El Ciclo De Vida De Un Proyecto: · Idea · Perfil · Pre Factibilidad · Factibilidad |
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Modulo Vii/ La Preparación Del Proyecto: Conocer Y Aplicar Los Procesos Necesarios Identificados Para El Proceso De Preparación De Un Proyecto. |
Modulo Vii/ La Preparación Del Proyecto: · Objetivos De La Preparación - Información, Incertidumbre Y Costos De Decisión - Qué Antecedentes Generales, Legales Y Reglamentarios Se Deben Considerar · El Estudio De Mercado - Cuáles Son Los Objetivos - Los Mercados En Que Participa El Proyecto - Etapas Del Estudio · El Estudio Técnico - Cuáles Son Los Objetivos - Definición De La Tecnología Y De La Unidad Productora - Tamaño Y Localización · El Estudio Organizacional - Cómo Se Admitirá El Proyecto En Su Etapa De Operación - Cuál Será Su Estructura Orgánica Y Sus Relaciones De Autoridad - Con Qué Personal Administrativo Habría Que Contar. |
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Modulo Viii/ La Evaluación Del Proyecto Concoer Y Aplicar Las Herramientas Necesarias Para Establecer Un Proceso Necesario De Evaluación De Un Proyectos En Todo Los Ambitos Que Innvolucran La Vida De Un Protecto. |
Modulo Viii/ La Evaluación Del Proyecto Objetivos De La Evaluación · Criterios De Evaluación - Los Flujos Relevantes - El Valor Del Dinero En El Tiempo - La Fase De Descuento · Determinación Del Flujo Operacional Neto - Construcción Del Presupuesto De Caja - Determinación Del Estado De Resultado Proyectado · Técnicas De Evaluación - El Valor Actual Neto (V.A.N.) - La Tasa Interna De Retorno (T.I.R.) - Evaluación De Carteras De Proyectos · Análisis De Riesgos Y Sensibilidad |
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Modulo Ix/ El Magnament Del Proyecto. Conocer Y Aplicar Las Herramientas Necesarias Para El Gerenciamiento De Un Proyeto. |
Modulo Ix/ El Magnament Del Proyecto. · Estrategia De Crecimiento · Hitos Del Negocio · ¿Por Qué Fallan Los Proyectos? · Etapas De Un Proyecto - Definición Del Proyecto - Construcción - Implementación - Gestión Del Cambio |
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Modulo X/ Intraemprendimiento, El Desafío De La Nueva Economía Conocer El Concepto Y Aplicabilidad De Un Plan De Negocio En El Desempeño De Sus Funciones |
Modulo X/ Intraemprendimiento, El Desafío De La Nueva Economía · El Pensamiento Estratégico En El Tiempo · ¿Para Quién Creamos Valor? · Evaluación De Proyectos V/S Plan De Negocio · ¿Qué Es El Plan De Negocios? · ¿Por Qué Escribir Un Bp? · El Concepto Del Bp? · Generación De Proyectos Y Emprendimiento Organizacional |
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