| Área / Especialidad | Administración-Administración De Personal (Liderazgo, Supervisión, Motivación, Coaching Trabajo En Equipo, Negocia |
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| Infraestructura | 1 Sala Habilitada De 60 Mts2 Con 30 Sillas, 3 Mesas, Espacio Para Ejercicios, Iluminación, Ventilación Y Temperatura Adecuada Para 30 Personas. Espacio Al Aire Libre De 36 Mts2, Con Pasto Sin Arboles, O Sala De Igual Dimensiones Con Altura De 5 Mts. Locación Arrendada Dentro O Fuera De Santiago. |
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| Equipamiento | Pizarra Acrílica Papelógrafo Equipo Amplificación Con Operador Vídeo Data Show Telón Notebook Maquina Fotográfica |
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| Asistencia | 80 |
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| Fecha de procesamiento | 2025-10-27 10:13:01 |
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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Despues De Finalizado El Curso, Los Participantes Serán Capaces De: 1. Reconocer Que Vivimos En Un Mudo De Cambio E Identificar Las Competencias Básicas Para Ser Efectivos En El Mundo De Hoy. |
Unidad 1: Gestión Del Cambio. ¿ Características Del Mundo De Cambio En El Cual Vivimos. ¿ Que Es Una Organización. ¿ Como Se Están Adaptando Las Organizaciones Al Mundo De Cambio. ¿ La Empresa Emergente ¿ Competencias Básicas Para Ser Efectivos En El Mundo De Cambio En El Que Vivimos. Relator: Luis Carrasco |
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2. Conocer El Proceso Del Escuchar, Reconociendo El Particular Observador Del Mundo Que Son. |
Unidad 2: Comunicación Efectiva Y El Escuchar. ¿ ¿Qué Es El Escuchar Efectivo? ¿ Elementos Que Influyen En El Escuchar Efectivo. ¿ La Relevancia Del Escuchar Efectivo Cuando Existe Diversidad En Un Equipo. ¿ La Emocionalidad Adecuada Para Una Escucha Efectiva. Relator: Sybille Von Riegen |
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3. Conocer Y Utilizar Un Lenguaje Compartido Respecto De La Comunicación Efectiva Para Mejorar La Coordinación De Acciones. |
Unidad 3: Comunicación Efectiva Y Los Actos Del Habla. ¿ Las Afirmaciones Y Su Poder En El Cambio De Prácticas. ¿ Las Declaraciones Como Herramienta De Alineamiento Estratégico Y Diseño De Futuro. ¿ Los Juicios Y Su Poder Para Restablecer Relaciones. ¿ Como Se Construyen Los Juicios. ¿ Como Se Fundan Los Juicios. ¿ La Danza De Las Promesas Y Su Efectividad En Las Coordinaciones De Acciones. ¿ Los Pedidos Y Las Ofertas Efectivas. Relator: Sybille Von Riegen |
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4. Restablecer Relaciones Para Mejorar La Calidad De Vida En Los Equipos De Trabajo. |
Unidad 4: Comunicación Efectiva Y Las Herramientas Relacionales. ¿ El Reclamo Y Su Poder En El Espacio De La Dignidad Humana. ¿ ¿Cómo Se Hace Un Reclamo Con Fundamento? ¿ Diferencia Entre Queja Y Reclamo. ¿ El Juicio De Confianza Y Su Importancia En El Bienestar En Los Equipos. ¿ Los Elementos De La Confianza. ¿ Como Generar Espacios De Aprendizaje Y Capacitación A Partir De Un Juicio De Desconfianza. Relator: Luis Carrasco |
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5. Usar Su Inteligencia Emocional Para Una Comunicación Más Afectiva Y Efectiva. |
Unidad 5: ¿Emociones Y Estados De Ánimo¿ ¿ Identificación Y Manejo De Las Emociones Básicas. ¿ Las Emociones Y Su Poder De Acción. ¿ La Respiración: Clave En El Control Emocional. ¿ Diferencia Entre Emociones Y Estados De Ánimo. ¿ Identificación Del Estado De Ánimo Personal Y Grupal. ¿ Relación Entre Estados De Ánimo Y Resultados. Relator: Sybille Von Riegen |
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6. Reconocer El Potencial De Su Equipo Y Definir Los Estándares De Calidad Y Desempeño. |
Unidad 6: ¿Gestión Corporal¿ ¿ El Cuerpo Lo Dice Todo. ¿ Disposiciones Corporales Para La Acción. ¿ Auditoria De Tendencias Corporales En El Equipo. ¿ Fortalezas Y Debilidades De Esta Tendencia. ¿ ¿Qué Espacios De Aprendizaje Se Abren A Partir De La Auditoria? Relator: Sybille Von Riegen |
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7. Estimular Y Desarrollar La Capacidad Para Trabajar En Equipo |
Unidad 7: ¿Trabajo En Equipo¿ ¿ ¿Qué Es Un Equipo?, Diferencia Entre Grupos De Personas Y Equipos. ¿ Elementos Básicos Para Formar Equipo; Desafío Compartido, Reglas Del Juego, Medición De Resultados, Desarrollo De Habilidades En Las Personas, El Rol Del Liderazgo. ¿ ¿Cuáles Son Los Obstáculos Para Formar Equipo? ¿ Aprendizaje En Equipo Y La Diversidad. Relator: Luis Carrasco |
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