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📘 Formación De Competencias De Supervisión Para Mandos Medios

Información del Curso

Área / EspecialidadAdministración-Administración De Personal (Liderazgo, Supervisión, Motivación, Coaching Trabajo En Equipo, Negocia
InfraestructuraSala Para 30 Alumnos, Con Sillas Universitarias Para Cada Uno De Ellos. Escritorio Y Silla Para El Relator Equipos De Computación Y Data Show. Iluminación, Ventilación, Comodidad Y Seguridad Adecuadas
EquipamientoPizarra Acrílica Data Show Pc Telón
Asistencia75
Fecha de procesamiento2025-10-27 10:01:18

Objetivos Específicos

Objetivo Contenido Horas Teóricas Horas Prácticas Horas E-learning
1 Introducir Las Caracteristicas Organicacionales Y Las Condiciones En Las Que Se Realiza La Función Del Mando Medio • Metas Y Plan Estrategico De La Institución. • Competencias Sello De La Institución • Diagnostico De Situacion De Necesidades Para Cumplir El Plan Meta De La Organización 2 2 0
2 Comprender El Grado De Relación De Los Aportes De Las Areas Y La Necesidad De Coordinacion Para El Cumplimiento De Metas Organización Como Sistema Integrado •Interdependencia Y Coordinaciones. •Flujo De Información En La Cadena Cliente Proveedor Interna Y Externa. •Mision De Cada Area. 2 2 0
3 Construir Objetivos Claros, Pertinentes Y Realistas Enmarcados En Las Necesidades De La Organización Y De Los Equipos De Trabajo. • Construcción De Objetivos. • Que Objetivos Debe Tener Mi Area De Trabajo. • Como Se Relacionan Los Objetivos De Las Diferentes Areas. • Condiciones Para Establecer Objetivos. • Como Comunicar Y Transmitir Objetivos. 2 2 0
4 Comprender La Complejidad De Las Personas, Los Equipos De Trabajo Y La Necesidad De Establecer Estrategias Diferenciadas De Acuerdo A Las Competencias De Las Personas. •Persona Y Trabajo. •Complejidad Del Ser Humano. •Necesidades Del Equipo. •Perfiles De Competencia Presentes En El Equipo. 2 2 0
5 Entender Los Desafios Presentes En La Direccion De Personas Y Elaborar Estrategias Para Supervisar Al Equipo •Liderazgo Y Efectividad. •Estilos De Liderazgo. •Diagnostico De Liderazgo. •Lider Y Equipo. •Que Necesita Un Equipo De Su Lider. 2 2 0
6 Construir Acciones Para Lograr El Compromiso De Los Equipos •Compromiso Y Motivacion •Como Se Logra El Compromiso •Acciones Para Fortalecer Compromiso En El Equipo. •Desarrollo De Planes 2 2 0
7 Desarrollar Practicas De Supervision Adecuadas Al Equipo Y A Las Necesidades De La Universidad. •Construyendo Instrucciones Claras •Como Delegar Actividades. •Conductas De Refuerzo •Conductas Correctivas 2 2 0
8 Construir Un Plan Personal Y De Grupo Para Implementar En La Actividad Diaria Con Enfasis En Las Conductas De Una Buena Supervisión. •Compromisos De Accion. •Planes De Desarrollo Personal 0 4 0

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