| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
| 1 |
Conocer Y Diferenciar Los Conceptos Básicos Asociados Al Bsc. |
Introducción Al Balanced Scorecard. Origen Y Evolución. Modelos De Gestión Que Han Influenciado El Bsc. Relator: Heinrich Meyerholz. |
1 |
1 |
0 |
| 2 |
Comparar Y Vincular El Bsc Con La Visión Y La Estrategia. |
La Visión Y La Estrategia, Y Su Vinculación Con Bsc. Grandes Estrategas. Análisis De La Cadena De Valor. Relator: Heinrich Meyerholz. |
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1 |
0 |
| 3 |
Conocer La Perspectiva Financiera En Las Empresas. |
La Perspectiva Financiera. Análisis Del Macroentorno. Análisis Foda De La Organizaciíon. Relator: Heinrich Meyerholz. |
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1 |
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| 4 |
Identificar La Perspectiva Del Cliente. |
La Perspectiva Del Cliente. Perspectiva De Los Clientes Y Mercado. Relator: Heinrich Meyerholz. |
1 |
1 |
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| 5 |
Aplicar El Bcs A Los Procesos Internos De La Empresa. |
La Perspectiva De Los Procesos Internos. Relator: Heinrich Meyerholz. |
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1 |
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| 6 |
Valorar La Perspectiva Del Crecimiento Y Aprendizaje. |
La Perspectiva Del Crecimiento Y Del Aprendizaje. Prspectiva De Las Personas Y Tecnologias. Relator: Heinrich Meyerholz. |
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1 |
0 |
| 7 |
Aplicar Los Conceptos Revisados En Cada Sesión Y Desarrollar Ejercicios Prácticos. |
Conclusiones, Resumen Y Cierre. Como Se Implementa. Quien Implementa Como Se Socializa Quien Socializa Seguimiento. Relator: Heinrich Meyerholz. |
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0 |