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1. Gestión Logística Integral Al Término Del Módulo Los Asistentes Estarán En Condiciones De Aplicar Las Técnicas Del Manejo Gerencial De Los Procesos Integrales De La Cadena De Abastecimiento, Producción Y Distribución, Mediante La Aplicación De Herramientas Que Contribuyan A Optimizar Y Simplificar La Red Logística, Y Así Mostrar Como La Logística Se Convierte En Una Ventaja Competitiva Y En Un Factor Clave De Éxito Para La Rentabilidad De Las Empresas Dentro Del Exigente Y Competido Mercado Actual. |
1.2. Contenido Académico 1.2.1. Generalidades De La Logística ¿ Historia De La Logística Y Evolución ¿ Retrospectiva, Definiciones Y Objetivos De La Logística ¿ Componentes De La Gestión Logística Integral ¿ Supply Chaín Management (Scm) 1.2.2. Gestión De Procesos Logísticos ¿ Gestión De Compras Y Abastecimiento ¿ Producción Y Manufactura ¿ Gestión De Almacenamiento Y Transporte ¿ Servicio Al Cliente Y Mercadeo 1.2.3. Planeación Estratégica Logística ¿ Plan De Logística Y Cadena De Valor ¿ Indicadores Macros De Gestión Logística ¿ Organización Funcional De La Logística ¿ Logística Corporativa Y Sinergias Empresariales 1.2.4. Megatendencias De La Logistica ¿ Tecnologías Aplicadas Al Proceso Logístico ¿ Modalidades Logísticas ¿ E- Logistics ¿ Logística Inversa Y Verde |
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2. Gestión Moderna De Inventarios Y Compras Al Término Del Módulo Los Asistentes Estarán En Condiciones De Aplicar Las Técnicas De La Gestión De Stocks Como Una Disciplina Estratégica Que Les Permitirá Administrar Los Niveles De Inventarios Que Requiere Mantener Una Compañía, Con El Fin De Cumplir Un Nivel De Servicio Previamente Definido, Acorde Con La Eficiencia En El Uso De Los Recursos Comprometidos Con Esta Función Logística Y Los Procesos De Decisión Relacionados Con El Funcionamiento Global Del Sistema, Mediante La Aplicación De Herramientas Virtuales, Casos Y Talleres Prácticos Asociados A La Evaluación De La Teoría Y La Realidad De Nuestras Organizaciones. |
2.2. Contenido Académico 2.2.1. Conceptos Básicos Y Evolución De La Gestión De Stocks Y Compras ¿ Definición E Importancia De La Logística Y De La Cadena De Abastecimiento. ¿ La Gestión De Inventarios Y Funciones Y Objetivos De Los Inventarios. ¿ Tendencias Modernas En Inventarios Y Compras. ¿ Administración De Inventarios Por Proveedores. 2.2.2. Gestión De Stock Y De Abastecimiento ¿ Gestión De Compras E Inventarios Abc. ¿ Administración De Inventarios Por Proveedores. ¿ Costos E Indicadores De Gestión En Compras. ¿ Administración Estratégica De Costos De Abastecimientos. 2. 2. 3. Estrategias De Negociación Con Proveedores ¿ Negociación De Proveedores. ¿ Selección Y Certificación De Proveedores. ¿ Nuevas Variables En Las Negociaciones. ¿ Visión De La Competitividad Con Proveedores. 2.2.4. Sistematización Y Tendencias Del Abastecimiento ¿ Sistematización De Compras. ¿ E-Procurement (Compras En El Comercio Electrónico). ¿ Gerencia Colaborativa Y Co-Operativa De Logística. ¿ Vmi (Inventario Administrado Por Proveedores). |
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3. Gestión Logística De Bodegas Y Centros De Distribución Al Término Del Módulo Los Asistentes Estarán En Condiciones De Aplicar Las Técnicas Para La Aplicación Y Ejecución De Las Mejores Prácticas De Los Procesos De Recepción, Almacenamiento, Manejo Y Despacho De Productos Y Materiales, Mediante La Aplicación De Herramientas Practicas Que Contribuyan A Optimizar Y Simplificar La Operación En Los Centros De Distribución Y Bodegas. |
3.2. Contenido Académico 3.2.1. Sistemas De Almacenamiento Y Manejo De Materiales En Bodegas Y Centros De Distribución ¿ Principios De Centros De Distribución De Clase Mundial. ¿ Recepción De Mercancías Y Sistemas De Almacenamiento. ¿ Sistemas De Recogida (Picking) Y Preparación Y Alistamiento. ¿ Sistemas De Despacho Y Distribución. 3.2.2. Diseño De Centros De Distribución Y Bodegas ¿ Equipos Y Herramientas De Manejo De Materiales. ¿ Planeación De Nuevas Bodegas. ¿ Distribución Y Asignación De Espacios. ¿ Crossdocking Y Plataformas De Distribución. 3.2.3. Productividad E Indicadores De Gestión ¿ Planeación De Operaciones. ¿ Productividad Y Mejoramiento Continuo. ¿ Modelo De Indicadores De Gestión. ¿ Talleres Y Ejercicios De Evaluación. 3.2.4. Automatización De Bodegas ¿ Aplicación De Código De Barras Y Radiofrecuencias. ¿ Warehousing Management System (Wms). ¿ Bodegas Automatizadas. ¿ Check List Del Almacenamiento De Clase Mundial. |
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4. Gestión De Transportes Y Distribución Al Término Del Módulo Los Asistentes Estarán En Condiciones De Aplicar Las Técnicas Manejo Efectivo De Las Variables, Principios Y Tendencias Del Transporte De Carga Y En El Uso Y Aplicación De Las Herramientas Que Contribuyen A Simplificar La Red Logística Del Transporte Y Distribución De Mercancías A Nivel Nacional E Internacional. |
4.2. Contenido Académico 4.2.1. Estrategias De Logística Del Transporte De Carga ¿ Generalidades Y Conceptos Asociados. ¿ Modos Y Medios: Terrestre, Aéreo, Marítimo, Férreo, Fluvial. ¿ Tarifas Y Fletes De Carga. ¿ Costos De Operación Y Seguros De Operación. 4.2.2. Modelos Operativos, Productividad E Indicadores ¿ Productividad Y Competitividad En El Transporte. ¿ Sistema De Indicadores De Gestión. ¿ Modelos De Productividad Y Mejoramiento. ¿ Casos Y Talleres De Aplicación. 4.2.3. Operadores Logísticos De Mercancías ¿ Generalidades. ¿ Criterios De Selección De Operadores. ¿ Metodología Para La Selección De Operadores. ¿ Medición Del Desempeño Y Caso Exitosos En Chile. 4.2.4. Proyección Y Tendencias ¿ Sistemas Aplicados Al Transporte (Edi, Gps, Código De Barras). ¿ Programación De Rutas, Drp, Tms, Mapas Digitales. ¿ Puertos Secos Y Terminales De Carga Y Transporte Multimodal. ¿ E-Transportation (E-Fulfillment), Logística De Distribución Como Soporte A Los Negocios Por Comercio Electrónico. |
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5. Logística Internacional Y Global (Dfi) Al Término Del Módulo Los Asistentes Estarán En Condiciones De Aplicar Las Técnicas De Los Procesos De Distribución Física Internacional De Mercancías, Mediante La Aplicación De Herramientas Que Contribuyan A Hacer Eficiente Y Simplificar La Red Logística En Los Procesos De Importación Y Exportación De Mercancía. |
5.3. Contenido Académico 5.3.1 Cargas ¿ Clasificación De La Carga. ¿ Contenedores. ¿ Información Básica Para El Manejo De La Carga. ¿ Procedimientos Para Mercancías Peligrosas. 5.3.2 Internacional Commerce Terms 200 (Incoterms) ¿ Elementos De Los Incoterms. ¿ Grupos De Los Incoterms. ¿ Uso Apropiado Según Modo De Transporte. ¿ Principales Cambios A Los Incoterms De Los Últimos Años. ¿ Comparativo Por Alcance En Costo Facturado. 5.3.3 Transporte Terrestre, Aereo Y Maritimo ¿ Transporte. ¿ Transporte Por Carretera. ¿ El Transporte Aéreo. ¿ Transporte Ferroviario Y Transporte Intermodal. ¿ El Transporte Marítimo. 5.4.4 Equipos Y Liquidacion De Fletes ¿ Equipos De Manipulación De Carga. ¿ Transporte Marítimo. ¿ Transporte Aéreo. ¿ Transporte Por Carretera. ¿ Diagrama Explicativo Del Proceso De Contratación Del Transporte. |
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6. Sistema De Costos E Indicadores De Gestión Logística Al Término Del Módulo Los Asistentes Estarán En Condiciones De Aplicar Las Técnicas Implementación De Indicadores De Gestión Alrededor De Una Estrategia Logística Propendiendo Por Garantizar El Servicio Al Cliente Al Mejor Costo Posible. |
6.2. Contenido Académico 6.2.1. Los Costos Y Medición Logística En La Supply Chain Management ¿ Gerencia De La Cadena De Valor. ¿ Conceptos Básicos De Indicadores De Gestión. ¿ Clasificación De Los Costos Directos, Indirectos, Fijos, Variables, Del Período. ¿ El Impacto De Los Indicadores Y Costos Logísticos En Las Organizaciones. ¿ Análisis Del Presupuesto Y Sus Inferencias En Las Estrategias Empresariales. ¿ Utilidad De Los Indicadores De Gestión. 6.2.2. Indicadores De Gestion En La Cadena De Abastecimiento ¿ Productividad Y Competitividad Y Mejoramiento Continuo. ¿ Indicadores De Utilización, Rendimiento Y Productividad. ¿ Indicadores Financieros, Calidad, Productividad, Oportunidad. ¿ Indicadores De Inventarios, Almacenamiento. ¿ Indicadores De Transporte Y Distribución. ¿ Indicadores De Importaciones Y Exportaciones. ¿ Taller Integral De Indicadores De Gestión. 6.2.3. Control De Costos Logisticos ¿ Distribución De Los Costos Y Gastos Operacionales. ¿ El Costo De Pedir (Generación De Ordenes). ¿ Costo De Mantener Inventarios (Carrying Cost). ¿ El Costo De Almacenamiento (Picking. Parking Y Shipping). ¿ Componentes Y Comparativos Costos Del Transporte Propio Y Contratado. ¿ Costos De Reversa Y Ocultos. 6.2.5. Estudio De Benchmarking ¿ Generalidades Y Alcances. ¿ Estudios Actuales De Benchmarking Y Referenciación. ¿ Mejores Prácticas De Clase Mundial. ¿ Indicadores Logísticos En Latinoamérica Y El Mundo. |
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