| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
| 1 |
Aplicar Conceptos Dirección General |
-Visión, Misión Y Filosofía De La Organización. Análisis Interno De La Compañía. -Análisis Del Entorno. Análisis Competitivo. -Cadena De Valor De La Empresa. Estrategias Corporativas Y Niveles De Estrategias. Modelo De Valores. -Planificación Estratégica: Proceso De Definición De Objetivos En La Empresa. -Análisis De Alternativas Estratégias, Selección Y Evaluación Estratégica. Estrategias Funcionales. |
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5 |
0 |
| 2 |
Analizar El Entorno Aconómico |
-Magnitudes Macroeconómicas. -Indeicadores De La Economía. -La Oferta, La Demanda Y El Funcionamiento General De La Economía. -Mercados Financieros Y De Capitales. -El Desempleo, La Inlfación, El Déficit Y La Competitividad. |
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4 |
0 |
| 3 |
Aplicar Estrategias De Marketing Para La Dirección |
-La Función Del Marketing En La Empresa. -Investigación De Mercado. -Estrategias De Marketing. -Posicionamientos Competitivo. -Mix Comercial. Analizar Cómo Los Atributos Deseados Por El Consumidor Son Incorporados A Los Productos Y Servicios Generales. |
15 |
5 |
0 |
| 4 |
Aplicar Estrategias De Operaciones Para La Dirección |
-Introducción A La Logística Integrada Y La Suply Chain Management (Scm): Logística Integrada Y Los Tradeoffs. Funciones De La Scm. -Gestión De Procesos En La Scm. -Servico Al Cliente Como Resultado Del Esfuerzo Logístico. -Tecnologías De La Información Y Sistemas De Soporte Para La Scm. -El Papel Del E-Business En La Scm. -Organización De La Producción Y Servicios. |
15 |
5 |
0 |
| 5 |
Aplicar Estrategias De Finanzas Para La Dirección |
-Elementos Y Masas Patrimoniales. -Clasificación De Las Cuentas. Activo Circulante. Pasivo Fijo. Pasivo Circulante. -Análisis Patrimonial. La Contabilidad Como Fuente De Información. Cuentas De Pérdidas Y Ganancias. -Financiación Comercial. Función Financiera En La Empresa. Fuentes Financieras. -Planificación Financiera De Corto Y Largo Plazo. -Análisis Del Punto De Equilibrio. Estudio De Tamaño Mínimo Eficiente. -Control Presupuestario. Fundamentos Del Control De Gestión. Requisitos Para Un Control Eficaz. |
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6 |
0 |
| 6 |
Aplicar Conceptos Recursos Humanos |
-Conceptos Del Comportamiento Humanos En La Organización. -Estructuras Organizativas. -Políticas Salariales.- Procesos De Selección De Personal. Liderazgo Y Trabajo En Equipo. |
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5 |
0 |