| Área / Especialidad | Administración-Administración De Personal (Liderazgo, Supervisión, Motivación, Coaching Trabajo En Equipo, Negocia |
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| Infraestructura | Sala De Capacitación De Iede Escuela De Negocios, Con Capacidad Para 35 Personas,Con Sillas Para Cada Alumno Y Mesas Dobles, Con Iluminación De Equipos Fluorescentes, Calefacción, Aire Acondicionado, Luz Natural, Alfombrada, Cafeteria Y Baños. 4 Salas De Trabajo Para 5 Personas C/U, Con Mesas Y Sillas. Todas Las Salas Con Equipos Multimedia, Pizarra Y Telón. |
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| Equipamiento | Notebook Proyector Pc Pizarra Telón |
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| Asistencia | 75 |
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| Fecha de procesamiento | 2025-10-27 09:37:01 |
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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
| 1 |
Al Finalizar El Módulo Los Alumnos Serán Capaces De Identificar Y Comprender Los Principales Componentes De La Legislación Laboral Vigente En Chile, Permitiéndoles Tomar Decisiones Informadas Y Apegadas A Dicha Legislación. |
Módulo I: Legislación Laboral -Contrato De Trabajo -Jornada Laboral -Seguro De Desempleo -Término De La Relación Laboral -Sindicatos -Negociaciones De Contrato Colectivo -Higiene Y Seguridad En El Trabajo -Reformas Laborales. |
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Al Finalizar El Módulo Los Alumnos Podrán Comprender, Desarrollar, Implementar Y Controlar El Modelo De Gestión Por Competencias En Sus Empresas. |
Módulo Ii: Gestión Por Competencias -Gestión Por Competencias. -Política Integral De Recursos Humanos |
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Al Finalizar El Módulo Los Alumnos Estarán En Condiciones Conocer E Implementar En Sus Empresas El Proceso Completo De Reclutamiento Y Selección De Recursos Humanos, Utilizando Las Técnicas Y Herramientas Más Modernas Para Dichos Procesos. |
Módulo Iii: Selección De Recursos Humanos -Reclutamiento, -Selección -Inducción -Descripción De Cargos -Análisis De Cargo -Metodología Para Evaluar Perfiles Técnicos Y Competencias. |
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Al Finalizar El Módulo Los Alumnos Podrán Poner En Práctica Estándares Y Modelos De Evaluación Del Desempeño, Así Como Aplicar Metodologías Para Evaluar Perfiles Técnicos Y Competencias Por Cargo. |
Módulo Iv: Gestión Del Desempeño -Estándares De Desempeño -Indicadores De Rendimiento -Entrevista De Evaluación -Técnicas De Retroalimentación Y Asesoría -Elaborar Herramientas Y Diseñar Procesos De Identificación, Evaluación Y Gestión Del Rendimiento. |
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El Objetivo Del Módulo Es Que Los Asistentes Conozcan Los Principales Modelos De Desarrollo De Recursos Humanos, Así Como La Aplicación De Las Principales Técnicas Y Herramientas De Formación Moderna, Como El Mentoring Y El Coaching. |
Módulo V: Formación Y Desarrollo De Recursos Humanos -Coaching -Mentoring -Centros De Desarrollo |
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Al Finalizar El Módulo, Los Asistentes Podrán Desarrollar Y Poner En Práctica Políticas De Beneficios, Compensaciones Y Retribución De Los Cargos Al Interior De Sus Empresas. |
Módulo Vi: Política De Retribución -Diseñar Y Aplicar Técnicas De Descripciones De Puestos -Valoraciones De Puestos -Diagnósticos De Equidad-Competitividad -Instrumentos De Administración De Compensaciones -Nuevas Tendencias De Compensación |
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Al Finalizar El Módulo, Los Asistentes Aprenderán El Uso De Las Tecnologías De Información Y Comunicaciones Aplicables A La Gestión De Recursos Humanos, Tales Como Internet, Videoconferencias, Encuestas En Línea, Educación E-Learning, Entre Otras. Para La Realización De Este Módulo Se Pondrá A Disposición De Los Asistentes El Equipamiento Y Accesos En Línea Necesarios Para Su Realización. |
Módulo Vii: Fundamentos Tecnológicos En Recursos Humanos -Entorno Tecnológico Y Planificación Estratégica Ti. -Tecnologías De La Información Para Recursos Humanos. -Ti Y Desarrollo Estratégico De Empresas. -Sistemas De Administración Y Gestión De Negocios. |
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Al Finalizar El Módulo, Los Asistentes, Estarán En Condiciones De Identificar, Aplicar Y Controlar Los Principales Modelos Y Herramientas De Dirección Estratégica De Recursos Humanos, Lo Cual Les Permitirá Desarrollar Su Gestión Y Toma De Decisiones En Concordancia Con Las Definiciones Estratégicas Del Negocio. |
Módulo Viii: Dirección Estratégica De Recursos Humanos -Prácticas De Dirección De Personas Con Los Objetivos Estratégicos De La Organización. -Técnicas De Evaluación -Integrar Las Decisiones Sobre Dirección De Personas Con Los Objetivos Y Necesidades Del Negocio. |
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Al Finalizar El Módulo, Los Asistentes Los Alumnos Podrán Conocer E Implementar El Sistema De Control Estratégico Llamado Balanced Scorecard, Siendo Capaces Además De Definir Los Principales Indicadores De Control De Gestión, Aplicables A La Estrategia Global De La Empresa. |
Módulo Ix: Control Estratégico Y Balanced Scorecard -Introducción Al Concepto De Estrategia -Traducir La Estrategia A Términos Operativos -Formulación De Objetivos Asociados Al Balanced Scorecard -La Construcción Del Mapa Estratégico -Definición De Indicadores E Índices De Gestión - Planes De Acción -Control Y Seguimiento De La Planificación Estratégica. |
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Al Finalizar El Módulo, Los Asistentes Serán Capaces De Identificar Y Aplicar Las Principales Normas Internacionales De Gestión De Recursos Humanos, Lo Que Les Permitirá Desarrollar Estándares De Gestión En Sus Propias Empresas, Facilitando El Acceso De Estas A Los Mercados Internacionales. |
Módulo X:Gestión Internacional De Recursos Humanos -Estratégia Internacional De Recursos Humanos. -El Entorno Internacional -Estratégias De Entrada. -Estratégia De Vinculación Del Personal -Gestión De Recursos Humanos En Una Empresa Internacional -Estratégias De Globalización. -En Busca De Lideres Globales. |
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