| Área / Especialidad | Administración-Evaluación De Proyectos (Económica, Financiera, Administración, Ventas, Importación, Ingeniería, |
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| Infraestructura | Sala De Capacitación De Iede Escuela De Negocios, Con Capacidad Para 35 Personas,Con Sillas Para Cada Alumno Y Mesas Dobles, Con Iluminación De Equipos Fluorescentes, Calefacción, Aire Acondicionado, Luz Natural, Alfombrada, Cafeteria Y Baños. 5 Salas De Trabajo Para 5 Personas C/U, Con Mesas Y Sillas. Todas Las Salas Con Equipos Multimedia, Pizarra Y Telón. |
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| Equipamiento | Pc Notebook Proyector Pizarra Acrílica Telón |
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| Asistencia | 75 |
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| Fecha de procesamiento | 2025-10-27 09:36:56 |
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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Fundamentos De La Dirección De Proyectos Al Finalizar El Módulo Los Alumnos Contarán Con La Experiencia Práctica, Técnicas Y Herramientas Necesarias Para Gestionar Cada Etapa Del Ciclo De Vida Del Proyecto, La Que Podrán Usar Inmediatamente Para Asegurar El Éxito De Sus Proyectos En Cualquier Tipo De Empresa. Los Participantes Dominarán Las Habilidades En La Gestión De Un Proyecto A Través Del Estudio De Casos Prácticos, Foros, Preguntas Al Ayudante Y Taller Presencial, Adquiriendo Experiencia Sobre El Terreno De Manera Muy Práctica, Que Podrán Aplicar En Su Trabajo. Se Comprende La Gestión De Un Proyecto, Desde La Primera Etapa, Consistente En Definir Las Exigencias De Un Proyecto, Hasta Cómo Desarrollar Las Estructuras De Trabajo Para Proyectar El Cambio Y Finalizar El Proyecto. |
Introduccion A La Gestión De Proyectos ¿ ¿Qué Es Un Proyecto? ¿ ¿En Qué Consiste La Dp? ¿ El Ciclo De Vida Del Proyecto: Fases De Un Proyecto. ¿ Identificando Los Principales Interesados En Cada Fase. ¿ Influencias Sobre Un Proyecto. ¿ Grupos De Proceso De Dirección De Proyectos. ¿ Funciones, Responsabilidades Del Gestor De Proyecto. Iniciacion Del Proyecto ¿ Entender El ¿Rol¿ De La Alta Dirección. ¿ Selección De Proyecto. ¿ Herramientas De Selección. ¿ Ratio De Beneficio-Costo. ¿ Valor Actual Y Valor Actual Neto. ¿ Formulando Buenos Objetivos. ¿ Desarrollo De Requisitos. ¿ Acta De Constitución Del Proyecto. ¿ Documento De Requisitos Del Proyecto. Planificacion Del Proyecto ¿ Planificación Del Alcance. ¿ Estructura De Desglose Del Trabajo (Edt). ¿ Planificación Del Cronograma. ¿ Diagramas De Red, Cuadros De Gantt, Calendarios De Proyecto, Cuadros De Hitos. ¿ Maneras De Acelerar Los Cronogramas. ¿ Planificación De Costos. ¿ Matriz De Recursos/Responsabilidades. ¿ Tabla De Carga De Recursos. ¿ Planificación De La Gestión De Riesgos. ¿ Planificación De Las Adquisiciones. ¿ Planificación De La Comunicación Y La Calidad. Ejecucion Del Proyecto ¿ Líneas Base Del Proyecto. ¿ Desarrollo Del Equipo De Proyecto. ¿ Organización Y Posibles Estructuras Del Equipo De Proyecto. ¿ Seguimiento Del Rendimiento Del Proyecto. ¿ Valor Ganado (Cálculos Del Valor Ganado). ¿ Valoración Del Estado Del Proyecto. ¿ Gestión De Riesgos. ¿ Sistema De Control De Cambios. ¿ Gestión De Configuración. Cierre Del Proyecto ¿ Verificación De Alcance Y Aceptación De Cliente. ¿ Cierre Del Contrato Y Administrativo. ¿ Lecciones Aprendidas Para Proyectos Futuros. |
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Planificación Integral De Proyectos El Módulo Persigue Como Objetivo Facilitar A Los Participantes Un Manejo Solvente De Los Elementos Metodológicos Centrales En La Planificación De Proyectos, Desde Una Perspectiva Integradora De Las Dimensiones Económicas Y Sociales Del Desarrollo. El Contenido Reúne, Por Una Parte, Un Conjunto Amplio De Tópicos Conceptuales E Instrumentales Escogidas En Función De Su Utilidad Práctica. Por Otra, Tales Materiales Se Acompañan De Notas Y Reflexiones Básicamente Sugeridas Por La Experiencia. |
De Los Problemas A Los Proyectos ¿ El Concepto De Proyecto. ¿ ¿Qué Problema Atacar? ¿ El Ciclo De Vida De Los Proyectos. ¿ Fases En El Proceso De Planificación. Objetivos, Hipótesis De Intervención Y Supuestos De Los Proyectos ¿ Concepto Y Niveles De Objetivos. ¿ El Binomio Diagnóstico-Objetivo. ¿ Cómo Se Expresan Los Objetivos De Un Proyecto. ¿ ¿Haciendo Esto, Lograremos Aquello¿: La Identificación Del Camino Para Llegar A Los Objetivos. Criterios Para La Selección De Hipótesis De Intervención Según Su Viabilidad Técnica, Económica Y Cultural. Análisis De Alternativas. ¿ Los Supuestos Como Factores Críticos En La Planificación Y El Desarrollo De Los Proyectos. ¿ Tipos De Supuestos Y Grado De Influencia De Los Mismos. Actividades, Productos Y Plazos De Ejecución ¿ Actividades Y Productos De Las Actividades: Su Relación Causal Con Los Objetivos. ¿ ¿Son Suficientes O Insuficientes Las Actividades Previstas? Evaluación Rápida Mediante La Tabla De Especificación. ¿ Plazos De Ejecución Y Programación De Actividades. ¿ Productos, Procesos Y Métodos De Trabajo En Los Proyectos: Su Incidencia En Los Plazos De Ejecución. Elaboración Del Presupuesto ¿ La Asignación De Recursos A Los Proyectos: Criterios Políticos Y Criterios Técnicos. ¿ La Identificación De Los Rubros Presupuestales Y El Cálculo De Costos. ¿ El Calendario Presupuestal. Revisión De Aspectos Críticos En La Planificación De Proyectos ¿ ¿Patologías¿ Frecuentes En Los Proyectos Y Algunos Aprendizajes A Partir De La Práctica. ¿ Check-List Para El Análisis Crítico De Un Proyecto: Apreciación General Y Examen Técnico De Sus Componentes. |
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Monitoreando El Proyecto Y El Cierre En Ocasiones, Cumplir Con Las Especificidades De Un Proyecto No Es Suficiente. Concluirlo Fuera De Los Plazos Previstos Y Con Un Gasto Superior Al Fijado, Pueden Afectar Seriamente A La Rentabilidad, Efectividad E, Incluso, A La Razón De Ser Del Proyecto. En Este Módulo, Los Asistentes Conocerán Los Procedimientos De Estimación De Recursos, Cálculo De Presupuestos, Monitorización, Predicción, Control, Análisis De Costes E Interpretación De Los Datos Del Valor Ganado, Algo Fundamental Para Llevar A Buen Término Sus Proyectos. Aprenderán Cómo Aplicar Sistemas De Medición Eficaces, Teniendo En Cuenta Las Limitaciones Propias Del Proyecto Y Fomentando Tanto La Innovación Como El Desarrollo De La Creatividad. |
Contexto Y Elementos De La Planificacion De Plazos Y El Control De Costos ¿ Revisión Del Ciclo De Vida Del Proyecto. ¿ Elaboración De Un Work Breakdown Structure (Edt). ¿ Factores A Tener En Cuenta En La Planificación De Plazos Y El Control De Costos. Herramientas Y Tecnicas Para La Planificacion De Plazos ¿ Establecimiento De La Planificación En Red. ¿ Validación De Los Plazos. ¿ Valoración Del Riesgo En Las Estimaciones De La Planificación. ¿ Implantación De Las Herramientas Y Técnicas Apropiadas Para La Planificación. Desarrollo De La Estructura Fundamental Del Proyecto Para Concretar Presupuestos Y Plazos ¿ Establecimiento De Los Puntos De Partida. ¿ Planificación Inicial De Costos. Gestion De Cambios Y Desviaciones En El Plan De Proyecto ¿ Descripción De Un Proceso De Cambio. ¿ Evaluación Del Cambio. ¿ Actualización Del Plan De Proyecto. ¿ Comunicación De Cambios. Evaluacion Del Proyecto ¿ Definición De Métodos Para Medir El Progreso Del Proyecto. ¿ Aplicación De La Técnica De Valor Ganado. ¿ Análisis De La Varianza. Conclusion De Los Aspectos Temporales Y Presupuestarios Del Proyecto ¿ Procedimientos Para Completar Y Concluir El Proyecto. ¿ Cumplimiento De Las Obligaciones Contractuales. ¿ Revisión Final De La Edt. ¿ Organización De Archivos. ¿ Cierre De Acuerdos. ¿ Conclusión De Tareas Administrativas. |
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Desarrollo De Destrezas Y Habilidades En Este Módulo, Os Asistentes Tendrán La Oportunidad De Iniciar Un Proceso De Desarrollo Profesional-Personal, Como Parte Del Desarrollo De Competencias De Un Director De Proyectos, De Un Gerente Funcional Y De Los Miembros De Equipo. Está Compuesto Por El Desarrollo De Competencias Como Liderazgo, Generación De Empatía, Gestión De La Innovación Y El Cambio, Trabajo En Equipo E Intercambio De Conocimiento, Resolución De Conflictos, Organización Y Ejecución De Proyectos Y Visión De Futuro. A Través De Una Serie De Casos Los Asistentes Desarrollarán Las Destrezas Necesarias, De Acuerdo A Su Rol Y Responsabilidad En El Proyecto, De Forma De Enfrentarlos Con Éxito Y Con Una Actitud Proactiva. |
¿ Liderazgo. ¿ Generando Empatía. ¿ Gestión De La Innovación Y El Cambio. ¿ Trabajo En Equipo E Intercambio De Conocimiento. ¿ Resolución De Conflictos. ¿ Organización Y Ejecución De Proyectos. ¿ Visión De Futuro. |
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Integración El Objetivo Del Módulo Es Que Los Asistentes Integren Todos Los Conceptos Adquiridos Y Los Viertan En Talleres Prácticos. Comprenderán En Esta Perspectiva, El Grupo De Tareas Que Componen La Fase De La Planificación Y Aquellas Que Componen Las Fases De Ejecución Y Control. Realizarán Las Distintas Revisiones Y Evaluaciones Del Estado De Un Proyecto. |
Es Una Actividad Fundamentalmente Práctica En La Cual Se Resuelven Ejercicios Y Casos. Se Describen Los Procesos De Desarrollo Del Plan De Proyecto, Ejecución Y Control Del Mismo, A Saber: ¿ Desarrollo Del Plan De Proyecto: Integración Y Coordinación De Todos Los Documentos Necesarios Para Una Futura Ejecución Consistente Y Coherente. ¿ Ejecución Del Plan De Proyecto: Realización Del Plan De Proyecto, Ejecutando Las Actividades Contenidas En Él. ¿ Control Integrado De Cambios: Coordinación De Los Cambios A Lo Largo De Todo El Proyecto. Control Del Proyecto. Asimismo Se Presentan Conceptos Tales Como: ¿ Lanzamiento De Un Proyecto. ¿ Control De Costos, Cronograma Y Alcance: La Triple Restricción De Un Proyecto. ¿ Uso De Métricas / Indicadores Para Medir El Desempeño. ¿ Revisiones Del Estado De Los Siguientes Aspectos De Un Proyecto: Alcance, Costo, Cronograma, Calidad Y Riesgos. |
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