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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Comprender La Comunicación Como Proceso Fundamental En La Interacción Social Al Interior De Los Distintos Equipos De Trabajo. |
La Comunicación: Aspectos Introductorios ¿ El Proceso De La Comunicación ¿ Las Posibles Barreras Del Proceso Comunicacional ¿ El Poder Del Lenguaje Y Las Conversaciones ¿ Los Niveles De La Comunicación: Mental, Físico Y Afectivo ¿ La Transferencia De Información La Percepción ¿ La Percepción Y Su Importancia En Las Relaciones Interpersonales ¿ Factores Que Influyen En La Percepción ¿ La Empatía Y La Percepción ¿ La Importancia De Saber ¿Escuchar¿ En Forma Efectiva |
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Conocer Y Entrenar Habilidades De Interacción Social: La Empatía Y La Asertividad. Reconocer Distintos Tipos De Estilos Comunicacionales De Las Personas, Favoreciendo Una Mejor Comprensión Mutua Y Una Interacción Eficaz |
Habilidades De Interacción Social ¿ La Empatía ¿ La Asertividad ¿ Vicios De La Comunicación Diferentes Estilos Comunicacionales, Establecimiento De Diferentes Tipos De Interacción ¿ Estilos De Interacción ¿ La Intencionalidad De Las Conductas ¿ Zona De Comunicación Eficaz ¿ El Ciclo De Las Promesas |
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Comprender El Valor Del Trabajo En Equipo Y Aplicar Técnicas Efectivas De Comunicación Para Favorecer Su Cohesión, La Satisfacción Laboral Y El Logro De Los Resultados De La Empresa. Reconocer La Importancia Del Compromiso Personal En La Obtención De Un Alto Nivel De Cohesión Del Equipo Y En El Logro De Los Objetivos |
Trabajo En Equipo Al Interior De Las Organizaciones ¿ ¿Por Qué Trabajar En Equipo? ¿ La Importancia De Compartir Una Visión Y Objetivos Comunes ¿ Diferencias Entre Un ¿Grupo¿ Y Un ¿Equipo¿ ¿ El Fenómeno De La Sinergia Dimensiones Del Trabajo En Equipo ¿ Interés Por Los Demás Y Colaboración ¿ Compromiso Con La Tarea Y Creatividad ¿ Actitudes De Dificultan El Trabajo En Equipo ¿ Flexibilidad Y Apertura Al Cambio ¿ La Confianza Y Las Relaciones Sociales Calidad Personal ¿ Aporte Y Compromiso Personal E Impacto En El Equipo Total ¿ Visión Y Global Y Visión Parcial ¿ Motivación Y Decisión |
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Facilitar La Adquisición De Herramientas Conceptuales Y Técnicas Útiles Para Preparar Al Ejercicio De Un Liderazgo Efectivo. |
Aproximaciones Al Liderazgo ¿ Tipos De Liderazgo ¿ Liderazgo Formal E Informal ¿ Limitaciones De Las Teorías De Liderazgo ¿ Enfoque Del Líder Ideal ¿ Enfoque Del Liderazgo Situacional Dirección De Proyectos Y Equipos De Trabajo ¿ El Liderazgo Y La Inteligencia Emocional ¿ El Rol Del Líder Y Su Influencia En El Equipo De Trabajo ¿ Manejo De Las Emociones Negativas ¿ Estrategias De Automotivación El Líder ¿ El Líder Y Su Compromiso Personal ¿ El Líder Y Su Autoconocimiento ¿ Flexibilidad Del Líder Ante Las Exigencias De La Realidad La Contribución Personal A La Coordinación Interpersonal |
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Entrenar A Los Participantes En Herramientas Comunicacionales, A Fin De Favorecer El Desempeño Como Supervisores De Equipos De Trabajo. |
A) Manejo De Conflictos Al Interior Del Equipo De Trabajo ¿ ¿Qué Es El Conflicto? ¿ El Proceso Del Conflicto ¿ La Voluntad De Solucionar Los Conflictos: El Conflicto Interno Y Externo ¿ Aceptación De Las Diferencias Individuales ¿ Solución De Conflictos ¿ Percepción Y Manejo De Conflictos ¿ Habilidades Y Estrategias De Manejo De Conflicto |
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