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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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1.- Describir Y Analizar Los Elementos Constitutivo Del Desarrollo Personal, Las Competencia A Incorporar Para El Desarrollo Personal Y Los Fundamentos De La Efectividad Personal |
I Desarrollo Y Efectividad Personal ¿Características De La Personalidad ¿Madurez Emocional ¿Autovaloración ¿Aceptación Del Otro ¿El Liderazgo Y El Trabajo En Equipo ¿Delegación De Competencias ¿El Sentido Del Desarrollo Personal ¿Conócete A Ti Mismo: Claves Para Conocerse Realmente. ¿La Utilización Del Tiempo: ¿Administrar El Tiempo O El Tiempo Te Administra? ¿La Autoestima ¿Ordenarse Al Ritmo Del Universo ¿Reinvente Codelco ¿La Vida Es Cambio ¿Afirmaciones Positivas *Fundamentos De La Efectividad Personal ¿Paradigmas ¿Principios Que Guían La Conducta ¿Desarrollo Personal: Proceso De Adentro Hacia Fuera ¿Principios Del Desarrollo Y Cambio ¿Hábitos De Efectividad Y Nuevo Nivel De Pensamientos ¿Niveles De Efectividad ¿Desarrollo Personal Y Organizacional: ¿El Impacto De La Persona En El Espacio Organizacional Taller De Nalisis Y Dicusion |
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3.- Aplicar Técnicas Y Conocimientos Para Optimizar Las Relaciones Humanas Que Propician El Trabajo En Equipo |
Ii: El Trabajo En Equipo, Sus Caracteristicas Y El Desarrollo Personal ¿Concepto Y Valores En Las Relaciones Humanas ¿Trabajo En Equipo (Conceptos, Ventajas Y Desventajas) ¿Visión Y Misión De La Empresa (Alcance Y Funcionalidad) ¿El Entorno Actual Y Los Cambios Que Se Dan Y Como Nos Afectan. La Importancia De Adaptarnos A Los Cambios. ¿Las 4 ¿C¿ Del Entorno Actual: *Cambios *Competencia Mayor Y Global *Crisis *Clientes Más Exigentes ¿¿Qué Cambios Ha Habido En Nuestro Trabajo? ¿¿Cómo Nos Han Afectado? ¿¿Cómo Hemos Respondido A Ellos? ¿Las 4 ¿C¿ Para Responder A Ellas: ¿Cómo Debemos Responder Para Que Los Cambios, La Crisis, La Competencia Mayor Y Los Clientes Más Exigentes Nos Sirvan De Estimulo Y No De Problema? Taller De Analisis Y Dicusion |
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3.- Aplicar Técnicas Y Conocimientos Para Optimizar Las Relaciones Humanas Que Propician El Trabajo En Equipo |
Iii. Relaciones Humanas Y Trabajo En Equipo ¿Características, Roles, Filosofía Y Cualidades De Un Equipo De Trabajo ¿Emociones Y Motivaciones De Un Equipo De Trabajo ¿Dinámica Y Dificultades De Los Equipos De Trabajo ¿Factores Influyentes En Un Equipo De Trabajo ¿El Trabajo En Equipo Y Su Incidencia En La Calidad Total ¿Comunicación Individual Y Grupal ¿Manejo De Conflictos (Tipos De Conflictos Y Estrategias De Solución) Proceso De Desarrollo De Un Equipo De Trabajo Y Tipos De Equipo Taller De Analisis Y Discusion |
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4.- Describir, Explicar, Analizar Los Requisitos Y Técnicas Para Formar Un Equipo De Trabajo Eficiente |
Iv: Cómo Formar Equipos De Trabajo 1. Requisitos Para Generar Un Trabajo En Equipo. ¿Sinergia. ¿Qué Es El Trabajo En Equipo? Ejercicios ¿Identificando Obstáculos Al Trabajo En Equipo En La Empresa 2. Primer Requisito Para Generar Sinergia: Aprender A Escuchar ¿Por Qué No Podemos Hacer Calidad ¿ Dinámicas Y Ejercicios Para Aprender A Escuchar. *Estableciendo Buenas Relaciones: Aprendiendo A Criticar Menos Y A Valorar Más. 3. Segundo Requisito Para Generar Sinergia: Tener Una Abundante Cuenta Bancaria Emocional *Los Depósitos Emocionales Y Como Nos Afectan * Los Retiros Emocionales Y Como Afectan El Trabajo En Equipo ¿Las Cuentas Por Pagar Emocionales Y Como Afectan Nuestras Relaciones. ¿ Aprendiendo A Pagar Las ¿Deudas Emocionales¿ Decir Gracias ¿Las Cuentas Por Cobrar Emocionales Y Como Afectan Nuestras Relaciones, ¿Aprendiendo A Perdonar Y Perdonarme A Mí Mismo. ¿ Dinámicas Y Ejercicios Para Establecer Buenas Relaciones (Aprendiendo A Valorar) 4. Tercer Requisito Para Generar Sinergia: Valorar Y Respetar Las Diferencias ¿¿Que Ocurre Cuando No Valoramos Al Diferente? ¿Por Qué Es Importante Valorar Y Respetar Las Diferencias ¿Dinámica De Valoración De Diferencias: Crítica Constructiva ¿Aprovechando Las Diferencias De Cada Trabajador Para Que Se Genere Sinergia Y Trabajo En Equipo Eficaz 5 Cuarto Requisito Para Generar Sinergia: Establecer Relaciones Ganar/Ganar ¿Conflictos. Cinco Formas De Manejar Conflictos: Evitar, Competir, Ceder, Negociar Y Colaborar. Aprendiendo A Manejar Los Conflictos Interpersonales Para Convertirlos En Oportunidades De Crecimiento ¿De La Relación. ¿Dinámicas Y Ejercicios De Asertividad ¿Autocontrol Emocional: Stress Y Técnicas De Autocontrol Y Relajación 6. Quinto Requisito Para Generar Sinergia: Tener Una Visión Común ¿El Poder De Una Visión ¿Ejercicios Para Elaborar Una Visión Común ¿ La Proactividad - Hábitos Y Metas ¿ La Excelencia Planeación De Actividades Que Nos Unan. Taller De Analisis Y Dicusion |
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5.-Elaborar Un Plan De Optimización Del Trabajo En Equipo Para La Empresa, Aplicando Los Conocimientos, Técnicas Y Habilidades Adquiridos |
V.-Taller De Simulación Organizacional| 1.- Recepción E Invitación Al Taller: El Por Qué Y El Para Qué 2.- Resultados De La Unidad: Análisis, Lo Que Se Debe Mantener Y Los Desafíos ¿Trabajo En Equipo: Reconociendo A Las Personas ¿Organizaciones Que Aprenden ¿Organizaciones Tradicionales Y Organizaciones Modernas ¿El Equipo De Trabajo ¿Taller Vivencial: Empresa De Cajas De Exportación ¿Presentación ¿Capacitación Inicial ¿Instrucciones Y Asignación De Cargos ¿Preparación Organizacional ¿Primer Ciclo Productivo ¿Segundo Ciclo Productivo ¿Resultados Finales ¿Auto ¿ Evaluación ¿Evaluación Organizacional ¿Volviendo A Las Organizaciones Que Aprenden ¿Grupos Y Equipos ¿Liderazgo Y Membrecía ¿¿Por Qué Trabajar En Equipos? ¿Fases De Desarrollo ¿Equipos De Alto Rendimiento ¿Factores Que Influyen En El Desarrollo ¿Las 5 C Para El Éxito Del Equipo De Trabajo: Confianza, Complementariedad, Comunicación, ¿Confianza Y Coordinación ¿Cómo Se Aprende A Trabajar En Equipo? |
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