| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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1.-Comprender La Empresa Como Sistema Social Interactuante Y El Rol Que A Sus Distintos Actores Les Corresponde, Como Elementos Facilitadores De Su Gestión, En Dirección Hacia Los Objetivos Inicialmente Propuestos |
* Concepto De Organización (Cambio, Organización Que Aprende, Modelo: Estrategia, Cultura, Estructura) *Visión Del Rol Historia Modelo (Diferenciar Rol Y Puesto) Referencia Con La Organización Co-Construcción Del Rol Consigo Mismo, Pares, Jefes Y Equipo. |
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2.-Distinguir Las Habilidades Del Lider |
* Construcción Del Concepto Del Líder. * Modelo Integral De Liderazgo(Modelos Vigentes: Basados En Valores, Cambio, Situacional, Etc.) *Plan De Desarrollo Personal |
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3.-Manejar Los Principios Básicos De Una Supervisión Eficiente, Tendientes A Lograr La Optimización Del Clima Laboral,Un Compromiso De Parte De Sus Subordinados Y Por Ende La Obtención Más Eficaz De Los Resultados. |
*Construcción Del Concepto De Motivación *Modelo Integral De Motivación(Maslow) *El Significado De La Motivación Para Si Mismo, En Su Equipo De Trabajo, Con Sus Pares Y Jefes. *Plan De Acción 360 Grados. |
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4.-Identificar Conceptos Teoricos Sobre Trabajo En Equipo Y Aplicar Técnicas Para Comprometer Al Equipo Con Las Metas |
* Preparación Del Equipo Eficaz. *Claridad En Las Metas Y Funciones Del Equipo. *Comportamiento Que Benefician Al Equipo *Proceso Del Equipo *Reconocimiento De Logros. |
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5.-Aplicar Técnicas Para Mantener Comunicaciones Abiertas, Escuchar A Otros, Dar Y Recibir Feedback. |
* Desarrollo De Habilidades: Escuchar: Por Qué Es Difícil Escuchar. Preguntar, Indagar, Observar * Principios De La Comunicación: La Imposibilidad De No Comunicar Comunicación Verbal Y No Verbal Aspecto De Contenido Y De Relaciones De La Comunicación. *Dar Y Recibir Retroalimentación |
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6.-Desarrollar Sus Funciones Actuales, Con Una Visión Moderna De La Supervisón Efectiva, En El Contexto De Los Requerimientos A Los Que Debe Hacer Frente, Tanto La Administración Actual Como El Supervisor Bajo El Rol De Administrador De Recursos.Administración Y Organización. Ejucutar Planes, Trabajar Con Eficiencia, Organizar Equipos |
*Visión,Valores Y Objetivos. *Planificación De La Tarea Del Equipo. *Enfoque En El Cliente. |
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