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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Que El Participante Asimile La Importancia De La Comunicación Y Los Diversos Niveles En Que Ésta Se Desenvuelve, Como Asimismo Las Consideraciones Para Hacerla Más Efectiva En Las Áreas De Trabajo, Afrontando Asertivamente Los Conflictos Para Su Resolución. |
Modulo 1 Introducción A Las Habilidades Comunicacionales. Qué Es Comunicación? -Postulados Comunicacionales -Niveles En Que Se Desenvuelve -Flujo Intermitente De La Comunicación. -Lenguaje Asertivo De La Buena Comunicación. -Protocolos Básicos Para La Entrevista Con Personas. Los Conflictos -Anejo Adecuado De Quejas Y Reclamos. -Prevención De Los Reclamos. |
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Movilizar A Los Asistentes Hacia El Auto-Conocimiento; Desde El Principio De Autoridad Que Ostentan Por Derecho Propio Hacia El Desarrollo De Su Liderazgo Personal, Potenciando Su Involucramiento Personal; Desde El Plano De La Consecuencia Personal; Ser Calidad Y Exigir Calidad, Premisa De Su Gestión Empresarial. |
Modulo 2 Gestión De Sí Mismo. Nosotros En Las Organizaciones -Observando Nuestro Propio Estilo -Empleabilidad, Adaptabilidad Y Flexibilidad -Lidiando Con Los Propios Temores Y Miedos Frente Al Presente Y Al Futuro. Los Límites De La Gestión De Sí Mismo |
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Que El Participante Asimile El Concepto De Aprendizaje Individual Y Aprendizaje En Equipo, Descubriendo Los Efectos Positivos De La Interacción En Las Relaciones Humanas, En El Mundo Del Trabajo Y La Vida Cotidiana. |
Módulo 3 Del Aprendizaje Individual Al Aprendizaje En Equipo. Del Aprendizaje Individual Al Aprendizaje En Equipo. -El Desarrollo De La Confianza Al Interior De La Organización. -El Cliente Interno Y El Cliente Externo. Productividad Y Trabajo En Equipo. -Bases Para Un Equipo Eficiente. -Conformación De Equipos De Trabajo -Técnicas Eficientes Para Reunir Al Equipo De Trabajo. Procesos De Supervisión |
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Que El Participante Descubra Que No Existe Trabajo En Equipo Sin La Existencia De Un Liderazgo Efectivo Que Se Enriquezca Con Las Capacidades Individuales Y Aportes De Cada Uno De Sus Integrantes. |
Módulo 4 Importancia Del Liderazgo Para El Trabajo En Equipo El Liderazgo. -Poder, Autoridad Y Liderazgo. -Máximas De Un Líder. -Tipos De Liderazgo El Liderazgo Rotativo -Los Paradigmas. -El Efecto Pigmalión. |
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Que El Participante Ahonde En El Concepto De Organización, Reconociendo E Identificándose Con La Suya Propia, Estimulando De Esta Manera Su Protagonismo Para El Cumplimiento De Los Objetivos Estratégicos De La Organización. |
Modulo 5 Organización Y Cultura Organizacional Diagnóstico Y Desarrollo Organizacional -Perspectiva Y Eficiencia Organizacional -Cultura Organizacional. -Gestión Estratégica. Definición De La Visión Y Misión Corporativa |
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Que El Participante Vincule Los Objetivos Con El Plan Estratégico De La Organización Y El Modo En Que Se Desarrolla En Trabajo En Equipo Para Su Consecución. |
Modulo 6 Trabajo En Equipo Y Planificación Estratégica Tipos De Dirección -Dirección Por Valores. -Dirección Por Objetivos. Planificación Estratégica Aplicada Al Desarrollo Organizacional. -Objetivos Y Objetivos Estratégicos. -Identificación De Fuerza. -Análisis Foda. |
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Que El Participante Relaciones Las Actividades De Su Competencia Con La Norma 18.001, Permitiéndole Identificar, Analizar Evaluar Y Controlar Los Riesgos Propios Del Trabajo, Accidentes Y Enfermedades, Además De Las Responsabilidades Medio Ambientales Que Involucra Implementación De Dicho Proceso Integral De Estandarización. |
Modulo 7 Evaluación De La Seguridad Y Salud Ocupacional Normas Ohsas 18001 Términos Y Definiciones Accidentes Auditoría. Mejora Continua. Peligros. No Conformidades. Los Riesgos Y Su Evaluación. |
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Que El Participante Reconozca Evalúe Y Aplique Las Etapas De Evaluación Básica Que Originan Los Accidentes Y Sus Consecuencias, Controlando Los Riesgos Críticos De Las Actividades A Desarrollar. |
Módulo 8 Elementos Del Sistema De Gestión De Seguridad Y Salud Ocupacional Politica Del Sistema Revisión Gerencial. Auditorias Retroalimentación; Medición Del Desempeño La Planeación. |
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Que El Participante Estructure Una Secuencia Lógica De Tareas En Una Actividad Propia Del Giro O Disciplina De La Empresa, De Manera Tal Que Identifique Sus Peligros, Evalúe Sus Riesgos Y Tome Medidas Inmediatas Para Su Eliminar_9" Value="1" />Eliminar_9" Value="1" />Eliminarción O Minimización. |
Módulo 9 Requerimiento Y Objetivos De La Planeación La Planeación Política Sso. Auditoría. Retroalimentación; Medición Del Desempeño Implementación Y Operación. |
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Que El Participante, Sea Capaz De Desarrollar Documentos Trazables Que Luego Aplique A Las Actividades Cotidianas, De Manera Tal Que Pueda Programar Estructuras Planeadas, Basadas En Documentos Y Control De Datos, Respondiendo Eficazmente Las Emergencias. |
Modulo 10 Implementacion Y Operación; Desarrollo De Documentos Estructura Y Responsabilidad Del Supervisor Planeación Auditoría Retroalimentación; Medición De Desempeño Verificación Y Acción Correctiva |
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Que El Participante Incorpore Dentro De Su Esquema De Trabajo Métodos De Identificación De Peligros, Evaluación De Riesgos Y Medidas De Control, Que Le Permitan La Observación De Tareas Y Conductas Analizar E Investigar Los Accidentes Verificando E Implementando Asertivamente Las Acciones Correctivas. |
Modulo 11 Identificación De Peligros, Verificación Y Acciones Correctivas Verificación Y Acciones Correctivas Implementación Y Operación Auditorias Retroalimentación Por Medición De Desempeño Y Monitoreo Accidentes, Incidentes, No Conformidades, Acciones Correctivas Y Preventivas. |
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Internalizar En El Participante La Importancia De Mantener Información Documentada Que Le Permita A La Alta Dirección Revisar El Sgsso A Fin De Asegurar Su Conveniencia, Suficiencia Y Eficacia, Atendiendo |
Modulo 12 Importancia Del Proceso De Revision Gerencial La Alta Direccion Factores Internos Factores Externos La Política El Compromiso De La Mejora Continua. |
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