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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Los Participantes Serán Capaces De Reconocer, Identificar Y Distinguir Los Conceptos De Liderazgo, Comunicación, Supervisión, Resolución De Conflictos Como Fundamentos Y Herramientas De Apoyo Para El Rol De Un Mando Medio |
¿ Concepto De Liderazgo En Animales Y Seres Humanos ¿ Naturaleza Del Liderazgo ¿ Que Es Un Líder ¿ Que Se Espera De Un Líder ¿ Que Es Comunicación ¿ Cual Es La Importancia De La Comunicación En El Trabajo ¿ Diferencia Entre Comunicar E Informar ¿ Medios Por Los Cuales Se Puede Comunicar ¿ Que Es Un Conflicto, Como Se Originan Y Procedimientos Para Resolverlos ¿ Razones Por Las Cuales Las Empresas Nombran Gerentes, Jefes, Supervisores, Capataces Y Otros Cargos Similares Y Cual Es Su Rol Dentro De La Organización ¿ Que Es Un Gerente ¿ Que Es Supervisar ¿ Por Que Se Crean Los Cargos Gerenciales, Supervisores, Jefes, Capataces Y Otros Similares ¿ Cuáles Son Los Alcances De Una Jefatura O Supervisión De Acuerdo A Las Necesidades Actuales De Las Empresas |
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Los Participantes Podrán Reconocer, Comprender E Identificar Herramientas Conceptuales Tales Como Negociación, Oratoria, Y Análisis Transaccional Que Les Facilitarán El Manejo Comunicacional Con Sus Subordinados, Identificando Los Modelos Autoritarios Y Reconociendo Aquellos Que Tienen Como Base Una Relación De Motivación, Estímulo, Trayectoria Y Meta. |
Métodos Y Herramientas Conceptuales Que Faciliten La Práctica De Buen Trato Dentro Del Trabajo Y Como Realizar Actividades Que Faciliten El Conocer Más A Fondo A Sus Subordinados, Dentro De Las Cuales Se Incluyen Técnicas De Negociación, Conceptos Básicos De Oratoria, Motivación Y Fundamentos De Análisis Transaccional |
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Los Participantes Conocerán, Identificarán Y Comprenderán Técnicas De Administración Y Motivación Para Optimizar Su Función Directiva De Una Forma Que Optimice El Desempeño De Sus Subordinados |
Identificar, Conocer Y Comprender Las Teorías E Hipótesis Administrativas Que Coincidan Con La Realidad De Su Empresa, Entre Las Que Se Incluyen: Requerimientos De Las Personas Para Sentirse Gratificados En El Trabajo Según Landy Y Becker; Análisis De La Jerarquía De Las Necesidades De Maslow; Motivación Basada En Las Necesidades De Herzberg; Satisfacción E Insatisfacción Laboral Y Los Tres Impulsos Según Atkinson; Las Cuatro Hipótesis Sobre La Conducta En La Organización Según Nadler Y Edward; El Ciclo Motivacional Considerando El Equilibrio, Estímulo, Tensión, Comportamiento Y Satisfacción; Tipos De Poder: Personal, Legìtimo, Experto, Técnico, Psicológico Y Otros. Todas Estas Teorías E Hipótesis Se Presentarán Considerando Algunas Aplicaciones Prácticas Mediante La Presentación De Casos Para Discusión De Los Asistentes. |
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Los Participantes Conocerán, Comprenderán E Identificarán Distintos Estilos De Liderazgo, En Función A Las Circunstancias Teóricas Planteadas Por El Relator Y Al Mismo Tiempo Conforme A La Situación Específica De La Empresa En Que Trabajan |
Características De Líderes Positivos, Negativos, Autocráticos, Participativos, De Rienda Suelta, Acompañados De Sistemas De Administración Por Objetivos, Con Base En El Control, La Delegación, La Restricción Y Otros, Según Se Requiera |
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