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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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1. Los Participantes Identificarán Y Comprenderán El Concepto De Gestion En Una Empresa Agrícola, Sus Elementos Y Tipos De Gestión Que Se Aplican Dentro De La Empresa. |
¿ Que Es Gestión Y Cuales Son Sus Alcances. ¿ Que Elementos Componen La Gestión ¿ Tipos De Gestión Y Niveles De Decisión ¿ Gestión De Producción ¿ Gestión Táctica ¿ Gestión Estratégica ¿ Gestión Comercial ¿ Gestión Administrativa ¿ Gestión Por Competencias ¿ Que Es Gestión Agrícola |
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2. Los Participantes Identificarán Y Comprenderán La Importancia De Crear Presupuestos Por Área O Unidad Dentro De La Organización, Como Herramienta De Control De Costos, Aplicando Conceptos De Costos Esperados Y Sus Desviaciones, Generando Informes Comparativos Para La Toma De Decisiones. |
¿ Concepto Y Definición De Presupuesto ¿ Objetivos De Un Presupuesto ¿ Relación Entre Presupuesto Y Gestión ¿ Como Se Arma Un Presupuesto, Estructura Típica Y Los Items Que Normalmente Lo Componen ¿ Detalle De Algunos Items Tales Como Mano De Obra, Insumos, Maquinaria, Producción, Otros. ¿ Tipos De Presupuestos Que Existen ¿ Concepto De Presupuesto Maestro ¿ Proceso De Control Presupuestario, Análisis De Las Desviaciones Y Generación De Informes Comparativos. ¿ Toma De Decisiones En Base Al Comportamiento De Los Presupuestos |
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3. Los Participantes Identificarán, Determinarán Y Serán Capaces De Utilizar Y Enlazar La Información De Los Registros Contables Versus Los Presupuestos, Como Herramienta De Respaldo Del Análisis Presupuestario. |
¿ Función Y Objetivo De La Contabilidad Como Herramienta De Apoyo En La Gestión ¿ Forma De Utilizar La Información Contable En El Análisis Presupuestario ¿ Segmentación De Análisis Presupuestario En Función A La Estructura Contable Existente En La Empresa Y Los Informes Que Es Posible Obtener De Ella |
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4. Los Asistentes Serán Capaces De Identificar El Concepto, Reconocer Y Comprender Las Razones Por Las Cuales Es Importante Contar Con Un Sistema De Control De Gestión En La Empresa |
¿ Definiciones De Planificación Estratégica, Desarrollo Organizacional, Sistemas De Información, Factores Críticos Y Formas De Implantación De Un Sistema De Control De Gestión Con Aplicaciones En: ¿ Identificación Y Conceptualización De Un Sistema De Control De Gestión ¿ Características Generales Y Herramientas Para Realizar Control De Gestión En Una Empresa ¿ Como Aplicar Un Sistema De Control De Gestión Que Sea Adecuado A La Realidad De La Empresa |
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