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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Modulo I: ¿Metodología Del Balanced Scorecard¿. Proceso De Planificación Estratégica Conocer La Metodología Del Balanced Scorecard Y Su Vinculación Con La Estrategia |
Proceso De Planificación Estratégica. Importancia De La Visión Y Misión El Balanced Scorecard O Cuadro De Mando Integral. Relación Causa Y Efecto ¿Por Qué Necesitan Las Empresas Un Cuadro De Mando Integral? Empresas Con Cuadro De Mando Integral. Relator: Giovanni Rivano Jerez |
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Modulo Ii: ¿Perspectivas Del Balanced Scorecard¿. Entender La Importancia De Las Perspectivas Del Balanced Scorecard Y Los Indicadores De Gestión. Mapa Estratégico Y La Vinculación De Las Perspectivas Hacer El Mapa Estratégico Y Vincular Cada Perspectiva Con Los Objetivos Estratégicos De La Empresa. |
Perspectiva Financiera Perspectiva De Los Clientes Perspectiva De Los Procesos Internos. Perspectiva De Aprendizaje Y Crecimiento Vinculación De Las Perspectivas Del Cuadro De Mando Integral. Selección De Indicadores De Gestión. Construcción Del Cuadro De Mando Integral Y El Mapa Estratégico. Relator: Giovanni Rivano Jerez |
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Modulo Iii: Excel Al Servicio Del Control De Gestión. Automatización Y Diseño Grafico Del Cuadro De Control Aplicar Planillas Electrónicas Para Construir El Cuadro De Control Y Los Indicadores Por Perspectiva Del Balanced Scorecard. Aplicar Herramientas Avanzadas De Excel Para La Automatización Y Diseño Grafico Del Cuadro De Control. |
Formatos Y Formulas Básicas De Excel. Hipervínculos Y Seguridad De Las Planillas Electrónicas Excel. Formulas Avanzadas De Excel (Lógicas, Estadísticas, Búsqueda Y Referencia Y De Información). Formato Condicional. Gráficos Y Su Configuración. Construcción Del Cuadro De Control En Excel. Relator: Giovanni Rivano Jerez. |
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