| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Conocer Los Conceptos, Origen Y Evolución Del Balanced Scorecard. |
-Concepto, Origen Y Evolucion Del Balanced Scorecard -Problemática De La Estrategia -Definiciones -La Metodología -Beneficios De La Implementación -Ejercicio Practico |
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Identificar Las Variables Y Objetivos A Considerar Para El Diseño Estratégico. |
-Variables A Considerar Para El Diseño Estrategico -Análisis Del Macroambiente: O Económico O Legal O Tecnológico O Estructural -Análisis Del Entorno: O Barreras De Entrada Y Salida O Comportamiento Del Consumidor -Análisis De Proveedores: O Rivalidad En El Sector O Productos Sustitutos Y Complementarios O Identificación De Amenazas Y Oportunidades -Análisis De Cadena De Valor: O Estructura O Actividades De Valor O Identificación De Fortalezas Y Debilidades O Declaraciones Estratégicas Fundamentales O Visión, Misión Y Valores -Objetivos Estrategicos -Correcta Formulación De Objetivos -Las 4 Perspectivas Del Balanced Scorecard: O Objetivos Financieros O Objetivos De Clientes Y Mercado O Objetivos De Procesos O Objetivos Del Recurso Humano O Objetivos De Tecnología -Taller Practico |
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Conocer Ejemplos De Mapas Estratégicos. |
El Mapa Estrategico -Integración De Las 4 Perspectivas -Ejemplo De Mapas Estratégicos: O Privados O Públicos -Dinámica De Aprendizaje: O Construcción De Un Mapa Estratégico -Taller Practico |
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Identificar Los Indicadores De Gestión Necesarios Para Construir Un Cuadro De Mando Integral. |
-Indicadores De Gestion -Correcta Definición De Indicador -Variables A Considerar Para El Diseño De Un Indicador -Indicadores Asociados Al Balanced Scorecard: -Indicadores Financieros -Indicadores De Clientes Y Mercado -Indicadores De Procesos -Indicadores Del Recurso Humano -Indicadores De Tecnología -Cuadro De Mando Integral -Configuración Del Cuadro De Mando Integral |
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Diseñar Plan De Acción |
-Conclusiones -Diseño Plan De Acción |
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