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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Modulo 1: 1. Configurar El Proceso De Implementación Y Administración De Un Sistema De Información Gerencial. 2.- Validar Y Configurar La Administración De Un Ambiente Operativo Adecuado (Hardware Y Software). 3.- Ejecutar Un Proyecto De Información Gerencial (Marcha Blanca)De Un Proyecto De Ingeniería Y Construcción |
Modulo 1: Configuración De Herramientas Y Marco Contractual De Servicios De Terceros Asociados A Este Objeto Migración De Datos Y Marco Contractual De Servicios De Terceros Asociados A Este Objeto Y Marco Contractual De Servicios De Terceros Asociados A Este Objeto Puesta En Marcha Y Marco Contractual De Servicios Definición Del Cargo Y Funciones De Un Administrador Informático, Líder De Proceso Y/O Usuario Final De Una Aplicación Informática. Evaluación De Servidores En Oficina Central Y/O Servicios De Data Center A Contratar Características Física Del Equipo Servidor Características Físicas De Equipos Terminales De Red Local O Acceso Remoto Software Operativo Instalado Sobre Equipo Servidor Y Terminales Configuración Y Administración Del Equipo Servidor Y Terminales Planes De Mantenimiento Sobre El Hardware, Software Operativo, Bases De Datos Y Archivos De Datos De Usuarios Evaluación De Usuarios Planes De Capacitación Y Evaluación Periódica De Conocimientos De Usuarios Autorizados A La Administración Del Ambiente Operativo Y Uso Especifico De Un Terminal O Herramientas Informáticas Evaluación General Del Conocimiento Interno Y Difusión De Políticas, Procedimientos De Calidad, Desarrollo Y Contingencia (Seguridad) Informática. Preparación Del Proyecto Programa De Trabajo Validación De Roles Documentación Y Promoción De Beneficios Del Proyecto A Gerencia, Lideres De Proceso Y Usuarios Finales Lanzamiento |
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Modulo 2: A) Configurar El Proceso De Implementación Y Administración De Un Sistema De Información Gerencial B) Validar Y Configurar La Administración De Un Ambiente Operativo Adecuado (Hardware Y Software) C) Preparación Final Y Lanzamiento De Un Proyecto De Implementación De Un Sistema De Información Gerencial A) Como Configurar El Proceso De Planificación En La Administración Moderna De Una Empresa B) Identificar Los Sub Procesos Vinculados Con La Formulación De Presupuestos Y Programas De Avance C) Formular Un Presupuesto, En Función Del Origen De Los Datos D) Organizar Y Valorizar Un Presupuesto E) Realizar La Programación De Un Presupuesto F) Configurar El Proceso De Gestión, Control Presupuestario Y Proyección De Proyectos En La Administración Moderna De Una Empresa G) Identificar Los Sub Procesos Vinculados Con La Gestión, El Control Presupuestario Y La Proyección De Costos De Proyectos H) Formular Un Presupuesto Y Un Programa De Control I) Capturar Avances Del Proyecto J) Proyectar Costos De Una Obra De Ingeniería Y Construcción |
Modulo 2: A) Como Configurar El Proceso De Planificación En La Administración Moderna De Una Empresa B) Identificar Los Sub Procesos Vinculados Con La Formulación De Presupuestos Y Programas De Avance C) Formular Un Presupuesto, En Función Del Origen De Los Datos D) Organizar Y Valorizar Un Presupuesto E) Realizar La Programación De Un Presupuesto F) Configurar El Proceso De Gestión, Control Presupuestario Y Proyección De Proyectos En La Administración Moderna De Una Empresa G) Identificar Los Sub Procesos Vinculados Con La Gestión, El Control Presupuestario Y La Proyección De Costos De Proyectos H) Formular Un Presupuesto Y Un Programa De Control I) Capturar Avances Del Proyecto J) Proyectar Costos Del Proyecto |
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Modulo 3: -Programar La Logística General. Administrar El Departamento De Adquisiciones. Administrar Una Bodega. Controlar El Inventario , Equipos Menores Y Herramientas De Una Obra De Ingeniería Y Construcción |
Modulo 3 A) Configurar El Proceso De Abastecimiento En La Administración Moderna De Una Empresa B) Identificar Los Sub Procesos Vinculados Con El Suministro De Bienes Y Servicio C) Formular Un Pedido (Solicitud De Aprovisionamiento) D) Cotizar Recursos A Proveedores Con O Sin Convenio E) Generar Orden De Compra F) Procesamiento Y/O Auditoria De De La Recepción De Bienes Y Servicios G) Vb De Factura De Cobranza De Proveedores Por El Suministro A Conformidad Del Bien O Servicio H) Configurar El Proceso De Control De Inventarios Y Costeo Por El Uso De Maquinaria Y Herramientas Menores En La Administración Moderna De Una Empresa I) Identificar Los Sub Procesos Vinculados Con El Suministro De Bienes Y Servicio J) Activar Bodega Y Apertura De Inventarios Físicos ¿ Valorizados K) Evaluar Gestión Interna Y Externa Del Proceso De Abastecimiento L) Evaluar Gestión Interna Y Externa Del Proceso De Inventarios, Uso De Maquinaria Y Herramientas Menores Y Auxiliares De Administración |
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Modulo 4: Administrar Los Subcontratos, Maquinaria Pesada, Talleres Y Mantención De Una Obra De Ingeniría Y Construcción |
Modulo 4: A) Configurar El Proceso De Subcontratos En La Administración Moderna De Una Empresa B) Identificar Los Sub Procesos Vinculados Con La Subcontratación De Servicios Con Terceros C) Crear Ficha Y Presupuesto De Subcontrato D) Confeccionar Estado De Pago E) Aprobar Estado De Pago (Ciclo De Autorización Técnica, Administrativa, Contable Y Financiera De Pago) F) Ampliar, Reducir O Cancelar Los Servicios A Ejecutar Por Un Subcontratista G) Gestión De Sub Contratistas H) Configurar El Proceso De Utilización De Maquinaria Pesada Propia O De Tercero En La Administración Moderna De Una Empresa I) Identificar Los Sub Procesos Vinculados Con El Arriendo Interno O Externo De Maquinaria Pesada J) Formular Y Procesar Un Pedido (Solicitud De Arriendo De Maquinaria Pesada) K) Registrar Reportes Por Uso De Maquinaria Pesada, Camiones O Plantas L) Provisionar Y Auditar Cobranza Por Uso De Maquinaria Propia O De Terceros M) Administrar Procesos Auxiliares En La Gestión De Maquinaria Y Resultados N) Configurar El Proceso De Talleres Y Ordenes De Servicio En La Administración Moderna De Una Empresa O) Identificar Los Sub Procesos Vinculados Con Servicios De Taller P) Registro De Ordenes De Taller Q) Registro De Tiempos Aplicados (Horas Por Trabajador Y Ot) R) Recepcionar Bienes Y Servicios Administrados Por Taller S) Entrega De Bienes Y Servicios Administrados Por Taller T) Generar Orden De Taller, Por Mantenciones Preventivas O Correctivas |
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Modulo 5: Administrar El Departamento De Remuneraciones, Personal Y Productividad De Una Obra De Ingeniniería Y Construcción |
Modulo 5: A) Configurar El Proceso De Remuneraciones En La Administración Moderna De Una Empresa B) Identificar Los Sub Procesos Vinculados Con La Administración De Remuneraciones C) Contratar Y Crear Ficha De Personal D) Capturar Datos Para El Cálculo De Rentas D) Registrar Asistencia E) Trasladar Trabajador F) Calcular Sueldos G Pago De Sueldos Y Cierre Del Proceso De Remuneraciones H) Configurar El Proceso De Administración Del Recurso Humano Y Control De Productividad I) Identificar Los Sub Procesos Vinculados Con La Administración De Personal Y Control De Productividad J) Contratar, Cambiar Y Finiquitar Un Trabajador (Procedimientos Asociados) K) Registrar Eventos Significativos En Seguridad, Desempeño Y Cuenta Corriente De Un Trabajador L) Registrar La Producción Del Trabajador M) Registrar Y Controlar Vacaciones N) Administrar Otros Subprocesos O) Evaluar Gestión De Personal Y Control De Productividad Del Trabajador |
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Modulo 6: Administrar Departamento Contable De Acuerdo A La Proyección Financiera Y De Activo Fijo De Una Obra De Ingeniería Y Construcción. |
Modulo 6: A) Configurar El Proceso Contable En La Administración Moderna De Una Empresa B) Identificar Los Sub Procesos Vinculados Con El Proceso Contable C) Registrar Administrativamente Y/O Digitalizar La Imagen De Un Documento Contable Para Consultas Posteriores D) Registrar Y Autorizar Un Hecho Contable (Contabilización) E) Producción De Libros Auxiliares (Compras, Ventas, Combustibles, Retenciones De Impuesto, Etc.) F) Contabilización Cuenta Corriente De Proveedores, Clientes O Trabajadores (Terceros) G) Operaciones De Auxiliares Contables H) Configurar El Proceso De Administración Financiera Y Del Activo Fijo En La Administración Moderna De Una Empresa I) Identificar Los Sub Procesos Vinculados Con La Administración Financiera Y Control Del Activo Fijo Y Bienes En Leasing J) Autorizar Y Auditar El Pago O Abono Individual O Masivo De Documentos K) Activar, Inventariar Y Mantención Del Activo Fijo (Bienes Muebles, Inmuebles, Maquinaria Pesada, Maquinaria Menor Y Herramientas, Instalaciones, Etc.) L) Calcular Correcciones Monetaria, Depreciaciones Y Tarifas De Arriendo Por El Uso Del Activo Fijo Internamente M) Activar, Inventariar, Mantener Y Dar De Baja Bienes En Leasing |
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Modulo 7: Administrar El Departamento De Ventas Y Post Venta Inmobiliaria |
Modulo 7: Configurar El Proceso De Venta Y Post Venta En La Administración Moderna De Una Empresa B) Identificar Los Sub Procesos Vinculados Con La Venta Y Post Venta De Productos Y Servicios Inmobiliarios C) Cotizar ¿ Reservar Bienes D) Acuerdo Comercial (Cierre De Negocio) Y Trámites (Actividades, Tareas Y Documentos) E) Cuenta Corriente Clientes, De Instituciones Relacionadas Con El Pago De Subsidios Y Retenciones Y Ciclo De Autorizaciones Comerciales Y Contables F) Control De Post Venta G) Gestión Proceso De Ventas |
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Modulo 8: Administrar Una De Base De Datos, En El Soporte De Un Sistema De Información Gerencial (Sig) |
Modulo 8: A) Adminsitrar Tablas Maestras B) Definir Perfiles Y Usuarios C) Preparar Un Soporte Técnico (Interno) |
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Modulo 9: -Administrar Indicadores De Gestión -Administrar Y Aplicar El Sistema En Una Plataforma Web |
Modulo 9: A) Indicadores Económicos B) Indicadores Financieros C) Indicadores Productivos A) Agenda Y Actas A Travez De La Web B) Pago A Proveedores A Travez De La Web C) Soporte Técnico A Travez De La Web D) Evaluación ¿ Exámenes A Travez De La Web E) Informes Gerenciales En Linea |
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Modulo 10: Evaluar Los Conocimientos, Habilidades Y Destrezas Adquiridas Considerando Los 9 Modulos Con Un Ejercicio Teorico/Practico |
Modulo 10: Prueba Teorica Basada En: A)Solución De Preguntas Frecuentes B) Evaluación De Casos Practica: Ejercicio Integral De Un Sistema De Información Gerencial Que Incluye Todos Los Procesos De Una Administración Moderna De Una Empresa |
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