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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Configurar El Proceso De Implementación Y Administración De Un Sistema De Información Gerencial. |
1.A) Definiciones Básicas Y Alcance Técnico De Las Principales Actividades A Desarrollar 1.B). Definición Del Cargo Y Funciones De Un Administrador Informático, Líder De Proceso Y/O Usuario Final De Una Aplicación Informática 2.A) Evaluación De Servidores En Oficina Central Y/O Servicios De Data Center A Contratar 2.B) Evaluación De Usuarios 2.C) Evaluación General Del Conocimiento Interno Y Difusión De Políticas, Procedimientos De Calidad, Desarrollo Y Contingencia (Seguridad) Informática 3.A) Preparación Del Proyecto |
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Validar Y Configurar La Administración De Un Ambiente Operativo Adecuado Hardware Y Software). |
A) Configurar El Proceso De Implementación Y Administración De Un Sistema De Información Gerencial B) Validar Y Configurar La Administración De Un Ambiente Operativo Adecuado (Hardware Y Software) C) Preparación Final Y Lanzamiento De Un Proyecto De Implementación De Un Sistema De Información Gerencial |
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Preparación Final Y Lanzamiento De Un Proyecto De Implementación De Un Sistema De Información Gerencial. |
3.A) Preparación Del Proyecto - Programa De Trabajo - Validación De Roles - Documentación Y Promoción De Beneficios Del Proyecto A Gerencia, Lideres De Proceso Y Usuarios Finales - Lanzamiento |
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Formulación De Presupuestos Y Programas, Gestión, Control Presupuestario Y Proyección |
A) Configurar El Proceso De Implementación Y Administración De Un Sistema De Información Gerencial B) Validar Y Configurar La Administración De Un Ambiente Operativo Adecuado (Hardware Y Software) C) Preparación Final Y Lanzamiento De Un Proyecto De Implementación De Un Sistema De Información Gerencial |
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Logística General (Administración De Abastecimientos, Inventarios Y Equipos Menores ¿ Herramientas) |
A) Configurar El Proceso De Abastecimiento En La Administración Moderna De Una Empresa B) Identificar Los Sub Procesos Vinculados Con El Suministro De Bienes Y Servicio C) Formular Un Pedido (Solicitud De Aprovisionamiento) D) Cotizar Recursos A Proveedores Con O Sin Convenio E) Generar Orden De Compra F) Procesamiento Y/O Auditoria De De La Recepción De Bienes Y Servicios G) Vb De Factura De Cobranza De Proveedores Por El Suministro A Conformidad Del Bien O Servicio H) Configurar El Proceso De Control De Inventarios Y Costeo Por El Uso De Maquinaria Y Herramientas Menores En La Administración Moderna De Una Empresa I) Identificar Los Sub Procesos Vinculados Con El Suministro De Bienes Y Servicio J) Activar Bodega Y Apertura De Inventarios Físicos ¿ Valorizados K) Evaluar Gestión Interna Y Externa Del Proceso De Abastecimiento L) Evaluar Gestión Interna Y Externa Del Proceso De Inventarios, Uso De Maquinaria Y Herramientas Menores Y Auxiliares De Administración |
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Administración De Subcontratos, Maquinaria Pesada, Talleres Y Mantención |
A) Configurar El Proceso De Subcontratos En La Administración Moderna De Una Empresa B) Identificar Los Sub Procesos Vinculados Con La Subcontratación De Servicios Con Terceros C) Crear Ficha Y Presupuesto De Subcontrato D) Confeccionar Estado De Pago E) Aprobar Estado De Pago (Ciclo De Autorización Técnica, Administrativa, Contable Y Financiera De Pago) F) Ampliar, Reducir O Cancelar Los Servicios A Ejecutar Por Un Subcontratista G) Gestión De Sub Contratistas H) Configurar El Proceso De Utilización De Maquinaria Pesada Propia O De Tercero En La Administración Moderna De Una Empresa |
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Administración De Remuneraciones, Personal Y Productividad |
A) Configurar El Proceso De Remuneraciones En La Administración Moderna De Una Empresa B) Identificar Los Sub Procesos Vinculados Con La Administración De Remuneraciones C) Contratar Y Crear Ficha De Personal D) Capturar Datos Para El Cálculo De Rentas D) Registrar Asistencia E) Trasladar Trabajador F) Calcular Sueldos G Pago De Sueldos Y Cierre Del Proceso De Remuneraciones H) Configurar El Proceso De Administración Del Recurso Humano Y Control De Productividad I) Identificar Los Sub Procesos Vinculados Con La Administración De Personal Y Control De Productividad J) Contratar, Cambiar Y Finiquitar Un Trabajador (Procedimientos Asociados) K) Registrar Eventos Significativos En Seguridad, Desempeño Y Cuenta Corriente De Un Trabajador L) Registrar La Producción Del Trabajador M) Registrar Y Controlar Vacaciones N) Administrar Otros Subprocesos O) Evaluar Gestión De Personal Y Control De Productividad Del Trabajador |
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Administración Contable, Financiera Y De Activo Fijo |
A) Configurar El Proceso Contable En La Administración Moderna De Una Empresa B) Identificar Los Sub Procesos Vinculados Con El Proceso Contable C) Registrar Administrativamente Y/O Digitalizar La Imagen De Un Documento Contable Para Consultas Posteriores D) Registrar Y Autorizar Un Hecho Contable (Contabilización) E) Producción De Libros Auxiliares (Compras, Ventas, Combustibles, Retenciones De Impuesto, Etc.) F) Contabilización Cuenta Corriente De Proveedores, Clientes O Trabajadores (Terceros) G) Operaciones De Auxiliares Contables H) Configurar El Proceso De Administración Financiera Y Del Activo Fijo En La Administración Moderna De Una Empresa |
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Administración De Ventas Y Post Venta Inmobiliaria |
A) Configurar El Proceso De Venta Y Post Venta En La Administración Moderna De Una Empresa B) Identificar Los Sub Procesos Vinculados Con La Venta Y Post Venta De Productos Y Servicios Inmobiliarios C) Cotizar ¿ Reservar Bienes D) Acuerdo Comercial (Cierre De Negocio) Y Trámites (Actividades, Tareas Y Documentos) E) Cuenta Corriente Clientes, De Instituciones Relacionadas Con El Pago De Subsidios Y Retenciones Y Ciclo De Autorizaciones Comerciales Y Contables F) Control De Post Venta G) Gestión Proceso De Ventas |
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Administración De Base De Datos, En El Soporte De Un Sistema De Información Gerencial (Sig |
A) Tablas Maestras B) Perfiles Y Usuarios C) Soporte Técnico (Interno ¿ Externos) |
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Evaluación Final De Conocimientos, Habilidades Adquiridas Y Cierre |
A)Solución De Preguntas Frecuentes B) Evaluación De Casos |
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