| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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El Modelo De Gestión Por Competencias |
¿ La Estrategia De Gestión De Personas Alineada A La Estrategia De Negocio ¿ La Necesidad De Cambiar El Paradigma ¿ La Génesis Del Concepto De Competencia Y Las Distintas Corrientes ¿ La Clasificación De Las Competencias ¿ El Marco Estratégico De La Gestión Por Competencias ¿ El Rol De La Estrategia De Gestión De Personas Basada En El Modelo De Competencias En El Contexto Del Proceso De Cambio Organizacional ¿ De La Descripción De Cargo Al Perfil De Competencias ¿ El Modelo De Competencias Y Sus Aplicaciones A Los Distintos Subsistemas De Gestión De Personas |
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Identificación De Competencias |
¿ El Enfoque ¿Conductual¿ Para Identificar Competencias ¿ Las Técnicas: El Panel De Expertos, La Entrevista De Eventos Conductuales ¿ El Enfoque ¿Funcional¿ Para Identificar Competencias ¿ Las Técnicas: Las Mesas Técnicas, El Mapa Funcional ¿ Aplicaciones E Implicancias Para La Gestión De Personas |
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Evaluación Por Competencias |
¿ La Evaluación De Competencias ¿ Requisitos Y Principios Básicos De La Evaluación De Competencias ¿ El Proceso De La Evaluación Por Competencias ¿ Evaluación Tradicional Vs. Evaluación Por Competencias ¿ Principales Herramientas Y Técnicas De Evaluación De Competencias ¿ Determinación De Brechas ¿ Aplicaciones E Implicancias Para La Gestión De Personas |
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Aplicaciones A Los Subsistemas: Capacitación Y Desarrollo De Competencias |
¿ El Modelo De Capacitación Por Competencias ¿ La Detección De Necesidades De Capacitación ¿ Diseño Del Plan De Capacitación ¿ El Modelo De Desarrollo Por Competencias ¿ El Plan De Desarrollo Individual ¿ Aplicaciones E Implicancias Para La Gestión De Personas |
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Aplicaciones A Los Subsistemas: Gestión Del Desempeño Y Recompensas |
¿ De La Evaluación Del Desempeño A La Gestión Del Desempeño ¿ El Ciclo Del Desempeño ¿ La Gestión Del Desempeño Por Competencias Como Herramienta Estratégica De Alineación Y Compromiso Con Los Objetivos Del Negocio ¿ Metodologías Para El Diseño De Sistemas De Gestión Del Desempeño ¿ Tendencias Observadas ¿ Recompensas E Incentivos Bajo El Enfoque De Competencias ¿ Aplicaciones E Implicancias Para La Gestión De Personas |
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