| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Analizar Y Aplicar Modelos Integrales De Desarrollo De Las Personas Y Sus Competencias |
1.- Aproximaciones Al Desarrollo De Recursos Humanos 1.1enfoque De Desarrollo Organizacional 1.2cambio Organizacional 1.3aprendizaje, Organización Y Sistemas Autoorganizados 1.4enfoques Del Desarrollo Grupal 1.5desarrollo Grupal Y Desarrollo Individual 1.6desarrollo Cognitivo Y Socio-Emocional 1.7desarrollo Valórico Y Ético 1.8desarrollo Gerencial |
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Relacionar La Planificación De Las Necesidades De Recursos Humanos, Su Reclutamiento, Selección Y La Evaluación De Su Desempeño, Con Los Mecanismos Consecuentes Tales Como Aumentos Por Méritos, Desarrollo De Carreras, Capacitación Y Entrenamiento |
2.- Desarrollo Y Gestión De Recursos Humanos 2.1gestión De La Planificación De Recursos Humanos 2.2estrategias Y Sistemas De Reclutamiento 2.3gestión De La Capacitación 2.4análisis Y Determinación De Necesidades De Entrenamiento 2.5evaluación Y Seguimiento De La Capacitación 2.6gestión Del Desarrollo De Carrera 2.7inventario De Recursos Humanos 2.8planeación Y Discusión De La Carrera Individual |
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Administrar Correctamente El Desempeño De Las Personas, De Acuerdo A Las Características Y Necesidades Del Negocio, Su Organización Y Su Cultura. |
3.- Administración Del Desempeño 3.1opciones Metodológicas En El Diseño De Sistemas De Administración Del Desempeño 3.2el Ciclo De Administración Del Desempeño 3.3administración Del Desempeño Y Control |
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Diseñar Una Política Integral De Capacitación Y Desarrollo De Talentos Y Competencias Particulares A La Empresa, A Través Del Estudio De Casos Reales. |
4.- Estrategias Y Casos 4.1estrategias De Transformación Organizacional 4.2estrategia De Productividad Organizacional 4.3diseño Organizacional Y Estrategias De Desarrollo De Recursos Humanos 4.4casos En Empresas Grandes, Medianas Y Pequeñas. Resultados Y Desafíos |
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