| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
| 1 |
Conocer Y Manejar La Tecnica De Control Estrategico A Traves Del Balanced Scorecard. |
-Introduccion -Vision Y Estrategia -Perspectiva Financiera -Perspectiva De Clientes -Procesos Internos -Aprendizaje Y Mejoras -Taller Practico |
3 |
2 |
0 |
| 2 |
Aprender Tecnicas Para Analizar Estrategicamente Un Control De Gestion En La Empresa Desde Diferentes Puntos De Vista. |
-Analisis Del Macromercado -Analisis Del Micromercado -Analisis Interno -Cuantitativo Y Cualitativo -Cadena De Valor -Analisis Financiero -Diagnostico De La Situacion -Plan Estrategico -Vision Y Mision -Objetivos Y Estrategias -Segmentacion Y Posicionamiento -Plan De Marketing -Planes Funcionales -Taller Practico |
3 |
2 |
0 |
| 3 |
Aprender A Manejar El Control De Gestion, Sus Funciones, Sistemas Y Procesos Claves Para El Cumplimiento De Metas Y Objetivos De La Empresa, Usando El Modelo Bsc. |
-Funciones Del Control Estrategico -Sistemas E Instrumentos -Procesos Claves -Control Global De La Gestion -Balanced Scorecard -Vision Y Estrategia -Perspectiva Financiera -Rentabilidad -Flujos De Caja -Solvencia -Perspectiva Clientes -Satisfaccion -Retencion De Clientes -Nuevos Clientes -Cuota Del Mercado -Imagen De La Empresa -Procesos Internos -Innovacion Y Operaciones -Abastecimiento -Eficiencia Y Productividad -Servicios De Postventa -Aprendizaje Y Mejora -Empleados Y Su Satisfaccion -Productividad -Nivel De Formacion -Sistemas De Informacion -Cultura De Aprendizaje -Taller Practico |
3 |
2 |
0 |
| 4 |
Conocer, Analizar Y Aplicar El Balanced Scorecard En El Control De Gestion Empresarial. |
-Presentacion Empresa -Caracteristicas De Negocio -Analisis Estrategico -Plan Estrategico -Establecimiento De Factores Relevantes -Perspectiva Financiera -Perspectiva Clientes -Procesos Internos -Aprendizaje Y Mejora -Establecimiento De Relaciones Causa Efecto -Esteblecimiento De Objetivos -Objetivos -Indicadores -Planes De Accion -Que Hacer Si... -Taller Practico |
3 |
2 |
0 |