| Área / Especialidad | Administración-Administración De Personal (Liderazgo, Supervisión, Motivación, Coaching Trabajo En Equipo, Negocia |
|---|---|
| Infraestructura | Salon Acondicionado Para 200 Personas Y Relator, De Aprox. 500 M2, Con Sillas Y Mesas, Aire Acondicionado, Calefacción, Buena Iluminación, Espacio, Baños Hombre Y Mujeres Diferenciados |
| Equipamiento | Datashow Telon Pizarra Papelografo Computador |
| Asistencia | 75 |
| Fecha de procesamiento | 2025-10-27 04:37:24 |
| N° | Objetivo | Contenido | Horas Teóricas | Horas Prácticas | Horas E-learning |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Reconocer Las Caracteristicas Del Modelo De Liderazgo Situacional. | Modulo 1: Caracteristicas Del Modelo De Liderazgo Situacional: Introduccion Diferencia Entre Jefe Y Líder Determinar Estilos De Trabajo De Mis Supervisados Estilos De Relación Conducta Relacional Y Niveles De Madurez Evaluar Madurez Ciclo Del Liderazgo Situacional Diferentes Estilos De Liderazgo Negociación; Principios Conflicto Y Negociación; Condiciones. Conductas Asociados A Los Diferentes Estilos De Negociación Relatores: Rodrigo Galvez, Viviana Albornoz, Loreto Diaz | 4 | 0 | 0 |
| 2 | Identificar Como Se Integra El Liderazgo Situacional Al Trabajo En Equipo En Forma Efectiva | Modulo 2: Integracion De Liderazgo Situacional Y Trabajo En Equipo: Mapeo De Equipos De Trabajo Responsabilidades De Los Equipos De Trabajo Mejoramiento De Los Indicadores Del Negocio Mejoramiento De Indicadores Operacionales Como Asistencia Y Puntualidad Buenas Practicas Comunes De Liderazgo Relatores: Rodrigo Galvez, Viviana Albornoz, Loreto Diaz | 4 | 0 | 0 |
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