| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Diferenciar Entre Gestión Y Administración De Proyectos E Identificar El Tipo De Recursos Usado En La Empresa Sean Ellos Económicos, Materiales, De Tiempo U Otros. |
Módulo 1: Conceptos Básicos De Gestión Concepto De Gestión Y Administración De Proyectos En Empresas Diferencias Entre Gestión Y Administración De Proyectos. Bases Conceptuales Y Talleres. La Necesidad De Gestionar Eficientemente El Trabajo Y De Optimizar El Tiempo Y Los Recursos. Los Recursos Económicos, Base De La Administración De Proyectos. Identificación Del Tipo De Recursos Usados En La Empresa Talleres De Aplicación: Ejercicios |
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Analizar El Proceso Administrativo Y El Proceso De Planificación En La Formulación Y Evaluación De Proyectos Identificando Los Tipo De Planes, Los Medios Para Alcanzarlos Y Desarrollar Un Caso Aplicado Al Sector De La Empresa |
Módulo 2: Fundamentos Del Proceso Administrativo.( 4 Horas) El Proceso Administrativo Y El Proceso De Planificación En La Formulación Y Evaluación De Proyectos. Tipos De Planes. Modelo General Tipología De Planes: Misión, Objetivos Y Metas Medios Para Alcanzarlos: Estrategias, Programas De Trabajo Y Presupuestos Operacionales. Talleres De Aplicación: Desarrollo De Caso Aplicado Al Sector De La Empresa |
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Analizar Y Aplicar Técnicas De Carta Gantt Cualitativas Y Cuantitativas Y Técnicas Del Método Roy (Modelo Matemático De Planificación) En La Planificación Operacional Y Programación De Trabajo De Un Proyecto Planificado |
Módulo 3: Modelo De La Planificación Operacional Y El Sustento De Los Proyectos Y Planes Los Programas De Trabajo Y La Administración Del Tiempo. Gestión De Tiempo Y Costos. Técnicas Carta Gantt Cualitativa Y Cuantitativa, Técnica Del Método Roy (Modelo Matemático De Planificación) Y Nivelación De Recursos Talleres De Aplicación: Ejercicios Y Caso |
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Identificar Los Tipos De Procesos Y Aplicar Técnicas De Diseño Y Administración De Proyectos |
Módulo 4: Identificación De Procesos Críticos En La Administración De Proyectos Concepto Y Tipos De Procesos. Levantamiento De Procesos Técnicas Para El Diseño Y Levantamiento De Procesos: Flujogramas, Mapas De Procesos. Otras Técnicas Para La Administración Efectiva De Proyectos: Planillas De Registro, Diagramas Causa- Efecto; Diagramas De Pareto, Ciclo De Mejora Continua. (P-D-C-A) Talleres De Aplicación: Ejercicios Taller Integrativo Final: Caso |
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