| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
| 1 |
Analizar Las Características De Los Equipos Exitosos E Identificar Las Etapas De Desarrollo De Un Equipo |
1. Dinámicas De Los Equipos De Trabajo Identidad Personal En El Equipo Relaciones Entre Los Miembros Del Equipo Etapas Del Desarrollo De Un Equipo Características De Los Equipos Exitosos. De Los Miembros Del Equipo Y De Los Líderes |
2 |
0 |
0 |
| 2 |
Analizar Y Aplicar Las Competencias De Comunicación Como Son Afirmaciones Y Declaraciones Para El Desempeño Efectivo Del Equipo Identificar Y Practicar La Competencia De Relaciones Interpersonales Analizando Los Juicios Y Sus Fundamentos Analizar El Equipo Como Una Red De Compromisos, Ofertas, Promesas Y Peticiones Para Aplicar Rediseño De Compromisos, Promesas Y Acciones Consecuentes |
2. Competencias De Comunicacion Y De Relacion Para La Coordinacion Efectiva Del Equipo A. Comunicación Para La Acción Afirmaciones Declaraciones Talleres De Aplicación: -Declaraciones Personales Del Líder. -Misión Y Metas Del Equipo -Declaraciones Operativas Del Equipo -Declaraciones Constitutivas De Futuro -Declaraciones Resolutivas. B. Relaciones Interpersonales Y Posibilidades Juicios Y Predisposición Para La Acción Juicios, Identidad Personal Y Del Equipo. Fundamento De Los Juicios. Talleres De Aplicación: - Mensajes Yo - Juicios Asertivos Fundamentados. C. El Equipo Como Red De Compromisos En La Interacción Compromisos Y Peticiones Ofertas Y Promesas Talleres De Aplicación: -Rediseño De Compromisos. -Quiebre Y Peticiones -Escucha Y Ofertas -Promesas Y Acciones Consecuentes |
6 |
4 |
0 |
| 3 |
Identificar Los Estados De Ánimo Del Equipo Y Aplicar Técnicas De Motivación Para Cultivar Los Estados De Ánimo Ilustrar Procedimientos Destinados A Optimizar El Uso Del Tiempo Para Planificar, Organizar Sus Actividades Y Las Del Equipo Para Obtener Mejores Resultados Jerarquizando Las Tareas |
3. Motivando Al Equipo A. Cultivo De Estados De Ánimo Del Equipo Estados De Ánimo Y Posibilidades De Acción Del Equipo: El Equipo Resignado, El Equipo Resentido Taller De Aplicación: Identificar El Estado De Ánimo De Un Equipo. B. Cómo Cultivar Estados De Ánimo En Un Equipo Equipos Efectivos: Confianza Y Resolución Taller De Aplicación: Cultivando Confianza |
3 |
1 |
0 |
| 4 |
Identificar Y Manejar Los Obstáculos Internos Y Externos Para Diseñar Estrategias De Mejoramiento De Las Condiciones Ambientales Para Trabajar En Equipo |
4.El Manejo Del Tiempo Para Cumplir Metas A. Fijación De Metas Y Administración Del Tiempo La Presión Del Presente Principios De La Administración Del Tiempo Aprendiendo A Jerarquizar Componentes De La Fijación De Metas. Taller De Aplicación: Jerarquizar Tareas B. Obstáculos Para El Desempeño Efectivo Obstáculos Internos Y Externos Manejo De Los Obstáculos Externos Taller De Aplicación: Diseño De Estrategias De Mejoramiento De Las Condiciones Ambientales Para El Trabajo En Equipo. |
3 |
1 |
0 |