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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Objetivo 1 Al Término De La Actividad El Participante Estará En Condiciones De Establecer Actividades De Trabajo, Duración Y Vinculaciones De Un Proyecto Para Planificar Un Plan Esquemático Usando El Recurso Computacional. |
1. Planificacion De Proyectos 1.1. Conceptos De Proyectos 1.2. Identificación De Las Fases De Un Proyecto 1.3. Desarrollo De Las Fases De Un Proyecto 1.4. Definición De Tareas E Hitos 1.5. Recursos Humanos, Físicos, Materiales Y Financieros 1.6. Descripción Y Uso De La Carta Gantt Y Flujo Pert 1.7. Concepto De Tarea Critica 1.8. Descripción De Los Comandos De Microsoft Project 1.9. Análisis De Tiempo De Actividades 1.10. Duración Pesimista, Normal Y Optimista 1.11. Asignación De Probabilidad De Ocurrencia 1.12. Tarea Predecesora Y Sucesora 1.13. Vinculaciones Tareas Ff, Cc, Cf Y Fc 1.14. Tiempo De Posposición Y Adelanto De Tareas 1.15. Plan Esquemático Del Proyecto 1.16. Tareas De Resumen Y Subtareas 1.17. Degradación Del Plan De Proyecto 1.18. Introducción De Tareas E Hitos 1.19. Uso De Comandos De Ms Project |
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Objetivo 2 Al Término De La Actividad El Participante Estará En Condiciones De Organizar Los Recursos Humanos, Físicos, Materiales Y Financieros Disponibles Y Asignarlos A Un Proyecto. |
2. Gestion De Recursos Y Horarios 2.1. Definición De Fondo De Recursos Y Asignación 2.2. Conjunto De Recursos Y Grupos De Recursos 2.3. Información General Del Recurso 2.4. Costos Asociados Al Recurso 2.5. Tipos De Costos, Tasa Horaria, Hora Extras 2.6. Método De Acumulación De Costos De Recursos 2.7. Uso De Excel Y Project Para Lista Materiales 2.8. Asignación De Premios Y Multa Termino De Proyecto 2.9. Definición Del Calendario Del Proyecto Y Jornada Laboral 2.10. Calendario De Recursos Del Proyecto 2.11. Asignación De Equipos De Trabajo 2.12. Flujo De Caja ( Presupuesto ) Del Proyecto |
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Objetivo 3 Al Término De La Actividad El Participante Estará En Condiciones De Examinar La Carga De Trabajo Asignados A Los Recursos Humanos Y Físicos Del Proyecto, Para En Caso Contrario Redistribuir En Forma Racional Y Eficiente. Establecer La Línea Base Del Proyecto Que Permita Efectuar Comparaciones En La Fase De Avance Del Proyecto. |
3. Programacion Y Cargas De Trabajo 3.1. Tipos De Programación ( Unidad, Trabajo, Duración ) 3.2. Recursos Sobreutilizados Y Su Detección 3.3. Redistribución De Recursos Sobreasignados 3.4. Restricción De Tareas. Delimitación) 3.5. Tipos De Delimitación De Tareas 3.6. Creación De Una Línea Base Para El Proyecto 3.7. Análisis De Informes De La Gestión De Proyecto 3.8. Filtrado De Información 3.9. Creación De Filtros 3.10. Proyectos Insertados 3.11. Fondo De Recursos Compartidos |
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Objetivo 4 Al Término De La Actividad El Participante Estará En Condiciones De Aplicar Técnicas De Reducción De Costos, Efectuar Ajustes, Actualizar Actividades De Trabajo Y Recursos, Obtener Informes De La Gestión En La Fase De Avance Y Seguimiento Del Proyecto. |
4. Seguimiento Y Control De Avance Del Proyecto 4.1. El Control Del Proyecto 4.2. Técnica De Reducción De Costos 4.3. Pantallas Típicas Para El Control Y Avance Del Proyecto 4.4. Seguimiento Del Avance Del Proyecto 4.5. Identificación Ruta Critica Y Reducción De Costos 4.6. Reducción De Duración De Actividades 4.7. Obtención De La Información Para Actualizar 4.8. Actualización Fechas, Porcentajes Y Trabajo 4.9. Actualización Costos Recursos, Materiales, Trabajo 4.10. Visualización Línea Progreso Del Proyecto 4.11. Análisis Del Valor Acumulado De Costos ( Avac ) 4.12. Formulas Y Variaciones De Costos Y Programación 4.13. Formulas Y Rendimiento De Costos Y Programación 4.14. Anexo : Formulas Avance Físico Y Financiero Del Proyecto |
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