| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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1.- Definir Los Objetivos Fundamentales De La Empresa Y Sus Bases De Funcionamiento Generales. |
1.1 Definición Y Establecimiento De Visión, Misión, Valores |
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2.- Identificación De Fortalezas Y Debilidades De La Empresa |
2.1 Definición Y Ejemplos De La Cadena De Valor De Una Empresa. 2.2 Aplicación A La Empresa Propia E Identificación De Fortalezas Y Debilidades En Base A Cadena De Valor |
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3.- Identificación De Las Oportunidades Y Amenazas A Las Cuales Se Enfrenta La Empresa. |
3.1 Definición Y Ejemplos De La Teoría De Las 5 Fuerzas De Porter. 3.2 Aplicación A La Identificación De Oportunidades Y Amenazas |
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4.- Generación De Estrategias |
Identificar Estrategias En Base Al Análisis De Foda: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades Y Amenazas |
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5.- Construcción Del Mapa Estratégico.- |
Elaboración De Una Relación De Objetivos Estratégicos Donde Se Establezca Una Causa Efecto Que Relacione Las Principales Objetivos De La Empresa |
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6.- Identificación De Indicadores Y Metas. |
Identificar Indicadores Que Permitan Medir El Avance En La Implantación De Estrategias Y En Los Resultados De Logro De Metas. |
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7.- Implantantacion De Un Balanced Scorecard Básico. |
Establecimiento De Sistema De Medición Que Permita Controlar Las Variables Fundamentales De La Estrategia De La Empresa, Hasta El Logro De Los Objetivos Definidos |
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