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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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1. Reconocer El Significado, Valor Y Necesidades Del Trabajo En Equipo. Identificar La Importancia Del Trabajo En Equipo |
1.1. Necesidad Del Trabajo En Equipo Para Una Gestión Moderna. 1.2. Concepto De Equipo De Trabajo Orientado A Metas. |
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2. Detectar Y Superar Los Bloqueos Personales Que Puedan Impedir Una Interacción Fluida Entre Los Integrantes Del Equipo De Trabajo |
2.1. Individualismo, Desconfianza, Egoismo, Temor Y Competitividad. 2.2. Valores Personales Versus Valores De La Organización Y Del Equipo De Trabajo. |
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3. Comprender El Proceso Básico Que Configuran Un Equipo De Trabajo Y La Dinámica Grupal Que Genera. Y El Tipo De Liderazgo Se Requiere |
.1. El Proceso: Objetivos, Metas, Estructura, Roles, Motivación, Tareas, Funciones, Control Y Evaluación. 3.2. Control Y Evaluación De Los Integrantes Y Del Equipo De Trabajo |
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4. Entender El Tipo De Liderazgo Necesario Para Crear Y Mantener El Buen Rendimiento Del Equipo De Trabajo. |
.1. Adaptación Del Liderazgo A Cada Etapa Evolutiva De Un Equipo De Trabajo. 4.2. El Liderazgo Distributivo 4.3. Metodología Para La Formación De Un Equipo De Trabajo Tipos De Liderazgo: Autoritario, Consultivo, Democrático Y Liberal |
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5. Aplicar El Trabajo En Equipo A Proyectos Concretos Para Aumentar La Productividad Y/O Mejorar El Servicio. Aplicar El Empoderamiento Como Estrategia A Un Trabajo En Equipo De Alto Rendimiento. |
5.1 Tipos De Proyectos Susceptibles De Un Trabajo En Equipo Con Alto Rendimiento. 5.2 Elaboración De Un Proyecto Y De La Misión De Un Equipo De Trabajo En Concordancia Con La Necesidad De La Organización Y El Aumento De La Producción. 5.3 Estrategia De Empoderamiento: Misión, Necesidad, Niveles De Empoderamiento Fuentes De Abastecimiento 5.4 Acciones Medidas Y Recompensas. 5.5 Estilo De Gestión Empresarial. 5.6 Formación De Ejecutivos, Jefes De Unidad Y Supervisores |
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