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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Identificar Y Desarrollar Habilidades Y Actitudes Necesarias Para Un Liderazgo Efectivo De Equipos De Trabajo. |
Unidad 1: Introducción Y Actitudes Del Líder - Introducción Al Liderazgo Efectivo - Auto Análisis De Actitudes - Actitudes Que Debe Poseer Un Líder Positivo - El Supervisor Como Ejecutivo Exterior - Como Desarrollar La Habilidades Necesarias Para Ser Un Líder Positivo |
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Desarrollar Cualidades Personales Que Les Permita Practicar Una Actitud Positiva Que Motive Y Genere Un Espíritu De Colaboración Y Confianza, Aplicando Técnicas Para El Manejo De Problemas En El Equipo De Trabajo |
Unidad 2: El Comportamiento Humano En La Supervisión. - Características Y Credibilidad En El Líder - La Teoría Motivacional Y Su Aplicación - ¿Cómo Motivar A Los Equipos De Trabajo? - ¿Cómo Generar Confianza Dentro Del Equipo De Trabajo? - Manejo De Personal "Problemas" - Expresiones Y Conductas Que Dañan Los Equipos De Trabajo |
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Identificar Y Desarrollar Habilidades De Comunicación, Utilizando Técnicas Prácticos, Que Les Permita Mejorar La Calidad De Su Gestión Como Líder Dentro Del Equipo De Trabajo |
Unidad 3: La Comunicación Durante La Gestión - Medios De Comunicación Verbal Y Corporal - Técnicas De Comunicación Para Dar Ordenes - Técnicas De Comunicación Para Preguntar Con Eficacia |
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Identificar Y Desarrollar Las Habilidades Y Técnicas Necesarias Que Les Permita Planificar, Controlar, Criticar Y Evaluar A Su Personal |
Unidad 4: Habilidades De Un Supervisor - Decálogo Del Supervisor - Técnicas Para Criticar Y Corregir Eficientemente - Apreciación Y Evaluación Del Trabajador - - Crítica Constructiva - Planificación Y Control - Cómo Recibir A Un Nuevo Miembro Del Equipo |
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