| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Conocer Habilidades Básicas De Supervisión De Equipos De Trabajo |
Módulo I: El Rol Del Supervisor Y Herramientas Básicas Para La Gestión Características Básicas De Los Equipos De Trabajo El Para Qué De La Supervisión Diferencias Básicas Entre Especialista Y Líderes De Equipos Configurando El Perfil De Supervisor Efectivo |
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Utilizar Herramientas De Autoconocimiento Aplicadas A La Gestión De Supervisión Efectiva De Los Equipos De Trabajo De Los Asistentes. |
Módulo Ii: Autoconocimiento Y Liderazgo Características Personales Del Supervisor Efectivo Perfiles De Personalidad Y Supervisión Aplicación Y Revisión De Test Mbti Y Liderazgo Situacional Implicancias Concretas Con Los Equipos De Trabajo De Cada Líder En El Quehacer Cotidiano Mejora Continua Aplicadas A La Gestión Personal/Equipo. |
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Entrenar Estrategias De Motivación Y Sentido Del Trabajo En Los Equipos Que Lideran, Para Retener Y Desarrollar A Sus Miembros, En Base A La Relación. |
Módulo Iii: Motivación En Equipos De Trabajo Clima Organizacional, Relaciones Vinculares Y Su Efecto En La Gestión De Los Equipos De Trabajo Ejercicio Del Rol Y Efectos En La Identidad Y Pertenencia Del Equipo Alineamiento V/S Alienamiento La Confianza Y Orientación A Procesos Como Valores Básicos De Los Equipos Eficientes. Ejercicio: Motivación Intrínseca; Reconocimiento Y Desarrollo En El Equipo De Trabajo. |
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Aplicar Habilidades De Manejo De Conflictos Cotidianos En Equipos De Trabajo |
Módulo Iv: Comunicación Efectiva Y Manejo De Conflictos Comunicación Intrapersonal: Claridad De Tareas, Funciones Y Objetivos De La Propia Gestión Y De La Del Equipo. Conflictos Comunes En Equipos De Trabajo Escucha Activa Y Asertividad: Técnica Y Aplicación ¿Conflictos O Personas Conflictivas? Técnicas De Negociación Aplicadas A Casos De Los Asistentes. Taller: Ejercicios De Feedback Y Apertura En Equipos De Trabajo |
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Desarrollar Un Plan De Acción Que Les Permita Entrenar Cotidianamente Las Técnicas Reconocidas, Para Extrapolar Su Uso A La Cotidianeidad. |
Módulo V: Planes De Implementación Cotidianos Análisis De Brecha Personal Del Rol De Supervisión Que Ejercen Definición De Plan De Acción Individual Orientado A Reducir Esas Brechas Determinación De Indicadores Propios De Gestión Plenario De Planes De Acción Conclusiones Y Cierre De La Actividad |
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