| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Definir El Rol Y Estilos De Liderazgo Existentes, Bajo El Modelo Liderazgo Situacional |
El Proceso De Liderazgo Definición Y Evolución Del Concepto De Liderazgo. Liderazgo Situacional. Descripción Y Aplicación Del Modelo (Ejercicio Práctico) Líder Ejecutivo: Características Y Funciones. |
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Identificar Los Estilos Personales Y Los Grados De Madurez De Los Equipos A Cargo. |
Diagnóstico Del Grado De Madurez Del Equipo (Cuestionario). Características De Los Colaboradores Y Sus Necesidades. (Ejercicio Práctico) Estilo De Liderazgo Según Las Características Del Equipo. Conducta Directiva Y Conducta De Apoyo. |
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Empoderar A Los Participantes En Su Rol. |
Habilidades Básica Del Lider Áreas De Involucramiento Del Líder Efectivo: Visión Desarrollo De La Gente Acciones, Consecuencias Y Sustentabilidad. Supervisor Como Administrador En La Organización. Rol Del Líder En La Organización.(Ejercicio Práctico) Valor Estratégico De La Administración De Desempeño. Evaluación De Mejoramiento En Colaboradores. Uso Del Poder |
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Desarrollar Un Plan Personal, Que Incorpore Conclusiones De Mejoramiento A Realizar (Compromiso Personal Y Grupal) |
Gestión De Desempeño Ciclo Del Desempeño. Asignación De Tareas Y Objetivos Orientación (Role Playing). El Supervisor Como Comunicador Evaluación Del Desempeño Sistema De Evaluación Del Desempeño Plan Personal |
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