| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Comprender Y Aceptar Que La Responsabilidad Del Control De Los Riesgos Corresponde Al Supervisor, Porque Él Es Quien Tiene A Cargo Las Personas Y Los Recursos Necesarios Para La Operación De Los Procesos. |
¿ Definición De Conceptos Fundamentales: Riesgo ¿ Incidente ¿ Pérdidas. ¿ Modelos En Control De Pérdidas: Causal ¿ Control ¿ Estrategia ¿ Integrado. ¿ Principios Para La Gestión Profesional Del Riesgo. ¿ Métodos De Medición Del Desempeño Y Los Resultados. ¿ Aplicaciones. |
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Análisis ¿ Tratamiento ¿ Monitoreo De Las Exposiciones A Pérdidas. |
- ¿ Riesgos Del Negocio ¿ Riesgos Operacionales ¿ Riesgos Personales. ¿ Análisis De Riesgos: El Iper ¿ Cobertura Versus Efectividad. ¿ Tratamiento De Riesgos: O Análisis De Causas Raíces Y Debilidades De La Gestión. O Opciones De Control Según Una Jerarquía De Efectividad. O Marco Y Contenido De La Gestión Preventiva Sistemática. ¿ Monitoreo De Las Exposiciones A Pérdidas: O La Auto-Regulación. O La Gestión Del Riesgo Asociado A Cambios. ¿ Aplicaciones. |
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Actividades Preventivas Para El Control De Pérdidas. |
¿ Investigación De Accidentes. ¿ Recordación De Incidentes. ¿ Análisis Y Normalización De Tareas. ¿ Verificación De Las Condiciones Físicas Y Del Funcionamiento Operacional. ¿ Observación Del Desempeño En Tareas Críticas. ¿ Comunicación Cara A Cara: Individual Y Con Grupos. ¿ Motivación Y Refuerzo Positivo Del Comportamiento. ¿ Aplicaciones. |
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Liderazgo, Responsabilidad Y Rendición De Cuentas. |
¿ Liderazgo En El Punto De Control. ¿ Gestión Del Riesgo Asociado A Cambios ¿ El Permiso De Trabajo ¿Seguro¿. ¿ Instrumentos Normalizadores: O Reglas Clave. O Estándares Operacionales Críticos. O Estándares De Gestión Del Riesgo Empresa. ¿ Rendición De Cuentas (Accountability) Y Su Implicancia Legal. ¿ Auditoría Operativa A La Efectividad De La Gestión Del Riesgo. ¿ Aplicaciones. |
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