| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Comprender Y Aceptar Que La Responsabilidad Del Control De Los Riesgos Corresponde Al Supervisor, Porque Él Es Quien Tiene A Cargo Las Personas Y Los Recursos Necesarios Para La Operación De Los Procesos. |
¿ Conceptos Fundamentales: Riesgo ¿ Incidente ¿ Pérdidas. ¿ ¿Por Qué La Principal Responsabilidad Es Del Supervisor? ¿ Un Mismo Estándar Para Trabajadores Propios Y Externos. ¿ Liderazgo De La Supervisión: Decir Y Hacer, Presencia En Terreno. ¿ La Seguridad Es El Resultado Del Trabajo Responsable. ¿ Ejercicio Práctico. |
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Identificar Las Causas Inmediatas Y Las Causas Raíces De Los Eventos Incidentales, Mediante El Método Del Árbol De Análisis De Eventos. |
¿ Análisis De Casos Índice: O Caso A O Caso B O Caso C ¿ Eliminar Causas: ¿Cuándo Y Cómo Se Hace La Verdadera Prevención? ¿ Barreras Duras Y Blandas. ¿ Auto-Fiscalización: Guardianes De La Propia Seguridad Operacional. ¿ Verificación De Los Controles Generados Por La Matriz De Riesgos. |
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Entender Los Puntos Clave De Las Actividades Preventivas De Mayor Impacto Sobre La Efectividad Del Control De Riesgos. |
¿ Investigación De Accidentes. ¿ Recordación De Incidentes. ¿ Análisis Y Normalización De Tareas. ¿ Verificación De Las Condiciones Físicas Y Del Funcionamiento Operacional. ¿ Observación Del Desempeño En Tareas Críticas. ¿ Comunicación Cara A Cara: Individual Y Con Grupos. ¿ Motivación Y Refuerzo Positivo Del Comportamiento |
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Evidenciar Liderazgo, Asumir Responsabilidad Y Cumplir Con La Rendición De Cuentas. |
¿ Liderazgo En El Punto De Control. ¿ Gestión Del Riesgo Asociado A Cambios ¿ El Permiso De Trabajo ¿Seguro¿. ¿ Instrumentos Normalizadores: O Reglas Clave. O Estándares Operacionales Críticos. O Estándares De Gestión Del Riesgo Empresa. ¿ Rendición De Cuentas (Accountability) Y Su Implicancia Legal. ¿ Auditoría Operativa A La Efectividad De La Gestión Del Riesgo. |
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