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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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1.- Conceptos Y Definiciones El Participante Aprenderá A Establecer Definiciones Y Elementos Claves Relacionados A La Innovación. Elementos Claves Comenzar A Desarrollar Un Trabajo En Función De Gestionar La Innovación. |
Conceptos Básicos De Innovación: Definiciones Taxonomías. Definición De Un Marco Estratégico Para La Innovación. ¿Qué Es Innovación? ¿Cuál Es Su Diferencia Con La Creatividad? ¿Por Qué Queremos Innovar? ¿Cuál Es Nuestra Definición Y Objetivos De Innovación? |
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2.- Aprender Metodologías Para Innovar Con Una Mirada Hacia La Industria Y Al Interior De La Empresa El Participante Aprenderá Las Metodologías Para Detectar Oportunidades De Innovación A Partir De Estrategias De Diferenciación Con Respecto A Su Competencia Y Con Respecto A Los Activos Y Competencias Propios De Su Empresa. |
Herramientas Para La Detección De Oportunidades De Innovación I: A.- Cuestionando Creencias ¿Cuáles Son Las Estrategias Convergentes De La Empresa? ¿Cuáles Representan Dogmas De La Industria? ¿Cuáles Deberían Ser Desafiadas? B.- Aprovechando Competencias Y Activos Estratégicos ¿Entendemos Nuestra Empresa Por Lo Que Sabe Hacer Y Los Activos Que Tiene? ¿Podemos Hacer Con Ellos Entregar Productos O Servicios Distintos? |
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3.- Aprender Metodologías Para Innovar A Partir De Clientes Los Participantes Conocerán Y Aprenderán A Desarrollar Oportunidades De Innovación A Partir De Una Mirada Hacia El Cliente, Tanto Desde El Punto De Vista De Su Comportamiento, Como A Través De La Detección Y Análisis De Tendencias. |
Herramientas Para La Detección De Oportunidades De Innovación Ii: A.- Conectando Tendencias ¿Cuáles Son Las Tendencias Que Se Observan En Mi Industria? ¿Es Posible Adaptarlas A Productos Y Servicios Orientados A Mis Actuales Clientes? B.- Articulando Necesidades Procesos De Pensamiento En Diseño Metodologías De Observación De Clientes |
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4.- Aprender A Desarrollar Estrategias De Innovación A Partir De: Innovar Sobre Modelo De Negocios O La Búsqueda De No Consumidores Los Participantes Entenderán Y Visualizarán La Manera En Que Su Empresa Crea, Entrega Y Captura Valor Para Sus Clientes, Para Luego Desarrollar Innovaciones Sobre Este Modelo. Desarrollar Una Mirada De Negocios Para Atender A No Consumidores De Nuestros Productos Y Servicios. |
Herramientas Para La Detección De Oportunidades De Innovación Iii: A.- Innovación En El Modelo De Negocio ¿Cuál Es La Forma En Que Nuestra Empresa Crea, Entrega Y Captura Valor Para Sus Clientes? ¿Es Posible Integrar Cambios En Este Modelo Para Ofrecer Productos Y Servicios Distintos O Radicalmente Mejorados? B.- Innovación En Valor ¿Cuáles Son Los Atributos Del Éxito Para Productos Y/O Servicios En Nuestra Industria? ¿Existen Clientes Que Actualmente No Compran Nuestros Productos Y/O Servicios? ¿Qué Elementos De Estos Atributos Deberíamos Eliminarr, Reducir, Aumentar Y Crear, Para Atender A Estos Nuevos Consumidores? |
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5.- Elementos Principales Para Una Gestión De Innovación Exitosa Los Asistentes Comprenderán Aquellos Elementos Importantes Para Gestionar La Innovación En Sus Empresas. Determinar Cuál Es El Rol De La Innovación En Su Empresa. Mostrar Algunos Modelos Para Gestionar Correctamente Los Recursos Y Definir Criterios Para La Selección De Personas Con Responsabilidad Directa En Las Iniciativas. |
Construcción De Un Clima Para La Creatividad. Elementos Claves Para La Gestión De Innovación Y La Conformación De Equipos De Alto Desempeño. |
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