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Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Introducción A La Gestión Estratégica Objetivos ¿ Reconocer Las Variables Que Explican La Rentabilidad Esperada De Los Negocios De La Firma ¿ Definir La Industria Y El Negocio En La Que Compite La Empresa ¿ Identificar Las Decisiones Estratégicas Que Debe Tomar La Empresa |
Contenidos ¿ Rentabilidad Del Negocio O Técnicas Par Medir La Rentabilidad: Roi, Roa, Eva, Ebdita. O Importancia Del Sector Industrial Versus Los Recursos Internos En La Rentabilidad: Evidencia Empírica. O Amenazas A La Sustentación De La Rentabilidad: Competencia, Imitación, Ineficiencia Organizacional, Apropiación De La Renta. O Ejercicios Y Ejemplos. ¿ Bases Para La Definición De La Industria: Competencia De Marca, Producto Genérico, Sustitución, Oferta De Valor O Segmentos, Nichos Y Targets De Mercado . O La Elasticidad Cruzada Como Herramienta Para Medir La Tasa De Sustitución De Bienes. ¿ El Negocio De La Firma O Concepto De Unidad De Negocio. O Misión A Nivel De Negocio: Competidores, Segmentos, Mercados, Modos De Competir. ¿ Estrategia Y Decisiones Estratégicas O Dimensiones De La Estrategia: Determinación De Objetivos, Asignación De Fondos, Desarrollo De Capacidades, Toma De Decisiones, Elección Del Ámbito De Competencia. O Ámbito De Competencia De La Empresa: Estrategia Horizontal Y Estrategia Vertical. O Características De Las Decisiones Estratégicas: Valor, Alcance, Temporalidad O Ejemplos Y Casos De Decisiones Estratégicas: Publicidad, Externalizar, Investigación Y Desarrollo, Formación De Activos De Largo Plazo |
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2. Analisis Del Entorno Y La Industria Objetivos ¿ Reconocer Las Distintas Dimensiones Del Entorno De La Empresa ¿ Identificar Los Stakeholders Relevantes De La Industria ¿ Representar El Ciclo De Vida De La Industria ¿ Utilizar El Modelo De 5 Fuerzas De Porter Para Analizar La Industria ¿ Clasificar A Los Competidores En Grupos Estratégicos |
Contenidos ¿ Las Dimensiones Del Entorno De La Empresa: Social, Político, Tecnológico, Económico ¿ Tipos De Stakeholders: Accionistas, Clientes, Empleados, Sindicatos, Poderes E Instituciones Del Estado, Asociaciones Gremiales, Ong, Agrupaciones De Minorías, La Opinión Pública. ¿ El Ciclo De Vida De La Industria O Etapas: Introducción, Crecimiento, Madurez, Declinación O Parámetros De Evaluación: Tasa De Crecimiento, Nivel De Venta, Margen De Utilidades, Número De Competidores, Acciones De Marketing. ¿ El Modelo De Las 5 Fuerzas De Porter O Los Actores: Competidores, Clientes, Proveedores, Sustitutos, Nuevos Entrantes. O Las Fuerzas De La Industria: Rivalidad De Los Competidores, Poder De Negociación De Los Clientes, Poder De Negociación De Los Proveedores, Amenaza De Los Sustitutos, Amenaza De Nuevos Entrantes. O Factores Y Variables Que Determinan Las Fuerzas De La Industria. O Criterios Para Evaluar La Industria A La Luz Del Análisis De Las 5 Fuerzas. O Ejercicio De Aplicación A La Empresa. ¿ Factores Para Clasificar En Grupos Estratégicos: Tamaño, Diversificación, Actividades Críticas De La Cadena De Valor, Posición De Liderazgo, Capacidades Y Recursos Desarrolladas. |
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3. Analisis Y Evaluacion De Los Recursos Y Capacidades Internas Objetivos ¿ Identificar Los Recursos Estratégicos De La Empresa Y De La Competencia. ¿ Valorar Los Recursos Estratégicos De La Empresa. |
Contenidos ¿ Variables Para Identificar Los Recursos Estratégicos: Valor, Disponibilidad, Formación, Imitación. ¿ Factores Para Determinar El Valor De Los Recursos Estratégicos: Van, Flujos De Caja, Incertidumbre, Costo De Oportunidad, Flexibilidad. ¿ Ejemplos De Recursos Estratégicos De Empresas Nacionales E Internacionales. ¿ Actividades Y Cadena De Valor De La Firma. ¿ Concepto De Capacidad Estratégica: Habilidades En El Uso De Recursos En Actividades Distintivas De La Firma. ¿ Ejemplos De Capacidades Estratégicas. ¿ Amenazas A Los Recursos Y Capacidades Estratégicas: Sustitución, Imitación. ¿ Innovación Como Fuente Permanente De Desarrollo De Capacidades Internas. |
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